国有企业改革深化提升行动开展以来，甘肃省工程设计研究院深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实党中央、省委、省政府国资委党委部署要求，坚持用改革“破题”、用创新“赋能”、用发展“聚力”，主动求变、深化改革，持续挖潜能、强管理、促改革、提质效、拓市场、降成本，公司业务布局不断优化，经营质量不断提高，管理体系有效构建，管理质量显著提升，发展动能持续增强，技术创新深入推进，改革转型取得重大突破，为高质量发展注入强劲动力。
坚持“两个一以贯之”着力构建现代企业制度,公司以建成中国特色现代企业制度为核心任务，坚持以制度建设为主线，加强顶层设计、总体谋划，破立并举、先立后破，筑牢根本制度，完善基本制度，创新重要制度。
党的领导全面加强
公司党委在公司治理结构中具有法定地位，发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。“党建进章程”实现全覆盖，将全面从严治党、贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神作为党委重要政治任务和“第一议题”，全面构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，把党的领导落实到公司治理各个环节。
董事会依法履行职权
公司依法完善董事会权责定位，对董事会及各专门委员会的职责进行重新梳理明确，突出董事会定战略、作决策、防风险的职能；以规范程序为“纲”完善决策机制，在《董事会议事规则》《董事会专门委员会议事规则》中明确了董事会决策的一般性程序；以履职支撑为“要”保障高效运行，通过《重大事项决策清单》《董事会向经理层授权管理办法》等董事会支撑保障规则，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险的作用。
经理层依章规范行权
修订《董事会向经理层授权管理办法》，细化制定《公司董事会向经理层授权事项清单》，建立规范行权及报告机制，为经理层谋经营、抓落实、强管理提供完善的制度保障，公司治理效能实现全级次、全覆盖、全方位提升。
落实重点任务推进布局优化和结构调整,深化公司改革，完善管理体制机制，增强各有关部门战略协同，推进公司布局优化和结构调整，推动公司做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。
优化战略体系
按照公司改革发展实际，公司审时度势，确立“打造区域领先、省内一流的科技服务型企业”的愿景目标，提出了“服务社会、建造未来”的企业宗旨，明确了“专家型技术团队+市场化技术服务+资本化经营”的基本定位，确定了“做大做强设计业务、做稳做精施工图审查业务、做专做优全过程咨询业务”的发展路径，着力打造“工程设计、全过程咨询、投资建造”三大业务板块，形成集“工程技术服务”和“工程全过程管理”于一体的发展格局，成功实现了公司发展理念、职能定位、业务模式的转型。
优化管理层级
明确职能部门与经营单位的职能定位，推行公司两级管理与经营单位“独立核算、独立运行”的发展模式，建立“职权清晰、权责明确、流转顺畅、管理科学”的现代企业制度和市场化经营机制。
优化业务结构
根据国企改革深化提升行动工作要求，立足“一企一业、一业一企”的原则，立足现有产业基础和未来转型升级需要，坚持一项业务由一个经营单位专门运营，提升经营单位自主经营、独立核算能力，形成“业务清晰、管理统一、运营一体”的专业化发展模式。
优化产业体系
在巩固提升施工图审查、设计业务的基础上，优化调整工程咨询分院，市政设计分院，监理分院、勘察分院（检测鉴定中心），成立河西、陇南事业部，筹备陇东区域事业部。同时积极谋划组建水利水电分院、风景园林分院，开展水利水电、风景园林、现代农业等业务。
聚焦构建市场化经营机制提升管理能力和管理水平,按照国有企业改革的政策要求，强化企业内部监督，加快建立内控、风控、合规、违规经营责任追究等多位一体的企业内部监督体系，加强审计、法务、安全生产、环保等战略职能的建设，增强内部监督的独立性和有效性。
建立合规体系
制定《合规管理体系建设实施方案》和《合规管理办法》，围绕“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治国企建设目标，构建全员参与、全过程监控、全领域覆盖的合规管理体系，不断提升合规管理能力和水平。将合规要求嵌入公司经营管理各领域各环节，实现多方联动、上下贯通。
完善制度体系
打造以《公司章程》为基础的制度体系，立足制度建设的“废改立”，从公司经营、财务、人才、薪酬、科技、党建等各方面加强制度建设，从公司日常管理与运行中基本实现“事有约束、权责适配、流程闭环”。
规范落实机制
建立“季度经济分析会制度”“月度综合例会制度”和“每周重点工作推进”制度，以落实为目标、以协调为抓手，召开经济分析会，月度综合例会，形成了“季度会议重分析、月度会议重协调、每周工作重落实”的工作机制，“以周保月、以月保季、以季保年”，有力保障全年指标和重点工作落实落地。
强化队伍建设
深化人才发展体制机制改革，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制。围绕公司转型发展需要，加强人才“选、育、管、用”管理，严标准选人、高质量育人、多渠道用人、强举措留人，建设梯队合理、结构完备的战略型人才队伍。完善内部人才流动机制，推行管理人员竞争上岗，健全完善末等调整和不胜任退出相关制度，分类细化员工进入和退出标准。
推动数字化转型
立足公司信息化、智能化、数字化发展，制定公司信息化建设实施方案，优化完善公司综合办公、财务、人力资源、经营、法务等领域的信息管理系统，推动新一代信息技术与公司生产经营深度融合，促进业务流程再造、组织结构优化、商业模式变革，构建成熟、先进、安全、适用的数字化体系，数字化赋能公司高效管理。
健全监督体系
发挥公司纪委在党内监督中的主导作用，聚焦“关键少数”，组织召开党风廉政建设工作会，开展党风廉政集中学习、警示教育，开展以案促改促建促治专项工作，通过多种方式推动党委主体责任、党委书记第一责任人责任和纪委监督责任贯穿联动、一体落实。
未来，甘肃省工程设计研究院将通过持续深化改革助力企业高质量发展，坚定持续推进改革的政治立场、汇聚支持推动改革的强大合力、培育改革永不止步的企业文化，用“以业绩论英雄、凭德才用干部”的用人导向，以“专业、高效、创新、合作、共赢”的经营理念，以“想干事、能干事、干成事、不出事”的工作理念，奋力打造甘工院国企新品牌，以企业高质量发展为区域社会经济发展贡献力量！