10月21日,甘工院召开2024年三季度经济运行分析会,总结前三季度工作,部署四季度工作,动员公司上下坚定信心、拼搏进取,坚定不移完成全年生产经营目标任务。公司党委书记、董事长陈文林出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理、总工程师杨忠平作三季度经济运行分析和四季度工作安排,公司党委委员、副总经理问文侠主持会议。
陈文林指出,今年以来公司各经营单位、职能部门深入贯彻落实职代会各项部署要求,抢抓经营订单、提升经营质量,积极协调配合、不断优化措施,持续改进作风、提升科学管理水平,推动公司生产经营持续向好,努力克服了内外部不利因素带来的冲击,市场攻坚稳中有进,改革创新蹄疾步稳,结构调整稳步实施,风险防控求稳务实,党建提升行稳致远,各项工作取得了阶段性成效,进一步振奋了广大干部职工乘势而上、再攀高峰的精气神。
陈文林要求,四季度是收官的季度,也是决战的季度,各经营单位、各职能部门要咬定年初既定目标不放松,自我加压、主动作为,迎难而上、全力冲刺。一要坚持稳中求进,推进改革转型各项工作。要推动传统建筑板块业务迅速转型升级,坚持注重科技含量、注重服务质量、注重风险防范、注重提升效益,向高端化、绿色化、智能化迈进;要推动业务结构转型和延伸,聚焦国家黄河和西部大开发战略,抢抓产业调整机遇期,加快向水利水电、现代农业、风景园林等领域延伸,进一步扩大业务范围、夯实发展基础;要推动改革深化提升行动落地见效,健全完善考核激励约束机制,加快合规体系建设,聚焦各体系各环节执行难、落实差等痛点难点堵点问题,积极探索,先行先试,注重抓基层、打基础,打造严格管理、工作到位、效率优先、追求卓越的良好团队,持续增强企业发展活力动力。二要积极抢抓机遇,千方百计抓好经营工作。要重点发力、多措并举,坚决抓好市场经营工作。领导班子成员要牢固树立经营为龙头工作的意识,按照分工牵头抓好市场订单,全员经营不仅要有意识,更要见行动,有抓手、有考核,要坚持系统观念加大市场经营组织领导力度,突出重点领域,用好各类平台载体等,盘活各类资质,持续创新市场经营模式、健全工作机制,严格调研论证,加强合规审查,完善统筹协调、跟踪推进、考核奖惩等管理措施,深入做好经营工作。三要严格风险防控,驰而不息抓实清欠工作。要围绕“一利五率”目标,抓好“两金压降”工作。持续提高政治站位、突出政治担当,充分发挥清欠专班作用,各经营单位党政一把手亲自上阵、亲自负责,抓住四季度清欠黄金期,区分不同情况打出清欠“组合拳”,全力以赴回笼资金。四要严格考核激励,树立现代企业制度意识。要紧盯年初签订的目标责任书,强化契约精神,实行严格考核、刚性兑现,要全面落实减级增效、优员增效、降本增效工作要求,推动全员实行任期制契约化管理,真正建立市场化经营机制;要综合分析市场形势,结合业务布局、资质获取、机构设置等情况,科学精准谋划,做好2025年的预算工作;要做好过紧日子的思想准备和行动准备,坚持开源和节流并重,一方面迎难而上,积极开拓市场;一方面减少一切不必要的开支,把好钢用在刀刃上。五要研究吃透政策,做好“十五五”规划工作。企业的核心竞争力主要表现在主业突出、主业清晰、竞争力明显,要充分发挥科技服务、咨询服务、一企一业的优势,认真研究分析国家近期一系列财政政策、货币政策、金融政策、产业政策,以贯彻落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神为统领,抓住国家黄河战略和西部大开发战略机遇,高质量起草编制“十五五”发展规划。六要抓好人才培养和品牌建设,持续提升企业核心竞争力。企业的高质量发展离不开人才队伍建设和品牌建设,要持续做好人才“选育管用”各环节工作,把懂经营、会管理、懂专业的优秀人才引进来、用起来,同时要充分发挥末等淘汰、不胜任退出等机制,让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人机制成为常态。品牌是企业核心竞争力的重要体现。中央《关于加快建设世界一流企业的指导意见》明确提出“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业创建标准。必须要把品牌建设放在全局战略中考量,要从强化品牌建设意识、品牌管理能力、品牌价值影响、品牌建设协同等四个方面着力,持续用力、久久为功,加快推动品牌建设工作取得新进展。七要抓好党的建设和党风廉政建设,赋能护航企业高质量转型发展。要深入学习贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神和党的二十届三中全会精神,强化学习研讨交流,坚定不移推动重大部署在公司落地落实。要常态化长效化推进党纪学习教育,持续巩固深化党纪学习教育成果,筹备召开好领导班子民主生活会和各党支部专题组织生活会,持之以恒加强纪律建设。要扎实抓好党建重点工作,加强党建工作体系化建设,提升党建工作质效,为决战决胜四季度保驾护航。要认真履行纪委监督执纪问责职责,持续抓好党风廉政建设,推动全面从严治党向纵深发展。要强化舆论引导,加强先进典型宣传,强信心、暖人心、聚民心,营造冲刺收官的浓厚氛围,汇聚团结奋斗的磅礴力量。
杨忠平在作经济运行分析时指出,从各项指标来看,公司前三季度经济运行实现了稳增长的要求。主要亮点是“一利五率”等核心指标在同行业处于优秀值;新业务板块势头良好,以监理牵头的全过程咨询项目管理、EPC项目总承包等新兴业务破冰成功,成为公司新的经济增长点;项目投标中标率持续保持在较高水平;企业管理水平显著提升;各经营单位在市场化运行机制中均实现了新发展新成效。他强调,一要加速推进资质申报与人才引进,为明年推进工作开好头、起好步;二要全力以赴抓订单,一企一业突出特色抢占市场份额,为明年工作打牢基础;三要在管理水平上力求新的突破,推动管理效能的全面提升;四要高度重视清欠工作,严格落实目标责任书清欠指标,力求超额完成清欠任务,优化公司财务结构;五要积极面对新业务领域带来的新挑战,加强风险防控机制建设,积极与同行业企业开展交流合作,相互借鉴,共同提升,确保公司稳健发展;六要加强成本管控,强化“五自”经营意识;七要提升产品质量和服务水平,完善产品全过程管理和人员服务质量回访机制,打造甘工院品牌。
会上,公司领导杨杰、问文侠、陈其兵分别结合分管工作提出具体要求;规划发展部、财税管理部分别通报了三季度生产经营和财务运行情况; 各经营单位做了生产经营工作分析汇报;两家经营单位分别作了交流发言和表态发言。
公司党委委员、纪委书记吴宝龙;公司本部职能部门负责人;经营单位班子成员参加会议。