育才造士、为国之本,举贤任能、为企之要。近日,甘工院出台《人才队伍建设发展规划(2024—2028年)》(以下简称规划)。规划深入贯彻党的二十大精神及习近平总书记关于人才工作的重要论述精神,紧紧围绕打造“区域领先、省内一流科技服务型企业集团”的战略愿景,统筹推进人才体制机制创新,聚焦“控总量、提质量、优结构、重创新、强激励”的总体思路,完善“引、育、用”一体化人才工作机制,不断夯实和拓展人才发展平台,持续优化人才发展环境,在变局中开新局、于危机中育新机,高质量打造与公司战略发展需要相匹配的高素质、专业化人才队伍。
人才工作总体目标
人才总量稳步增长
人才结构不断优化
人才素质明显提升
人才效能持续提高
人才机制更加健全
人才工作基本原则 党管人才、统揽全局原则,保证党的人才工作方针政策全面贯彻落实。 融入中心、服务发展原则,立足公司发展战略和业务板块,加大人才培养和引进力度。 创新引领、市场为先原则,以创新手段为人才松绑,以市场机制评估人才价值,全力做好人才全生命周期服务。 双向发力、引育并举原则,实施积极、开放、有效的人才政策,统筹引进用好各类人才。 突出重点、稳步推进原则,健全人才培养引进机制,消除体制机制壁垒,营造良好的人才环境。 人才工作理念 让人才敢想、敢做,能想、能做,做成、做好 人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才 时代命题呼唤人才、高质量发展依靠人才、优秀企业文化凝聚人才 简化阻碍人才发展的一切流程、满足人才成长的一切需要、完善人才安心创造价值的一切措施 人才工作五大行动 强基增效行动 组织架构优化:根据公司战略发展方向,重新评估并调整优化部门设置,确保各职能部门职责清晰、协同高效,各经营主体一企一业、一业一企。 工作流程精简:采用先进的项目管理和工作流程优化工具,减少非必要的审批环节,提高工作效率。 人员配置优化:实施严格的岗位分析和人员配置计划,确保人员能力与岗位要求相匹配,构建“精一岗、会两岗、懂三岗”的复合型人才队伍。 提质强体行动 员工综合考评:建立基于绩效、能力和潜力的多维度评价体系,定期评估员工的表现,并根据评估结果进行岗位调整或培训提升。 员工职级调整:完善员工职级晋升和降级机制,确保管理人员能上能下,形成竞争和激励机制。 职业经理人选聘:引入市场竞争机制,公开选拔具备专业能力和管理经验的职业经理人,提升公司整体管理水平。 人才储备行动 人才信息数智化管理:利用人力资源信息管理系统,建立人才信息数据库,动态掌握各类人才队伍情况、流动趋势、需求变化等信息,实现对人才信息的智能化分析和管理。 创新人才培育方式:深化校企合作培养模式,创新实践基地运行机制,推动产学研深度融合,提高学术交流层次与质量。 绘制精准人才画像:通过专业能力、工作经历、业绩贡献等绘准人才画像,分类分层建立后备人才队伍。 能力水平提升行动 用好优势平台:依托甘肃干部网络学院培训平台、“大师工作室”科研平台、科技委员会交流平台,针对中层管理人员、80、90 后青年骨干人才、技术骨干、新入职优秀大学毕业生进行专业培训。 打造培训品牌:实施“飞燕计划”“卓越工程师计划”,打造“总工课堂”“专家学堂”等培训学习品牌。 职业技能拓展行动 优化人才职称评聘机制:完善职称评聘标准,确保职称评定过程公开、公正、公平,激励员工提升专业技能。 拓宽人才职业发展通道:建立多元化的晋升通道,包括管理晋升、技术晋升、专业晋升等,形成“横向可交流、纵向可晋升”的职业发展体系。 开展技能竞赛与激励机制:依托重大项目开展技术攻关、组织“技术竞赛”“创意设计竞赛”,积极营造比学赶超的工作氛围,大力培育行业领军人才和青年英才,为优秀人才提供展示才华的平台,并设立奖励机制,激发员工创新活力。 聚焦建设五支队伍 围绕转型发展打造一支高水平专业技术人才队伍 加强专业技术人才队伍建设,提高岗位效能,培育壮大新质生产力,为公司技术创新和业务发展提供有力支撑。 围绕高质量发展打造一支复合型经营管理人才队伍 通过内部培养和外部引进相结合的方式,培养一批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的复合型经营管理人才。 围绕全过程咨询打造一支高层次项目管理人才队伍 严格对标行业规范,提升全过程咨询和项目管理能力,市场化选聘急需人才,优化项目管理人才队伍结构。 围绕高质量党建打造一支专业化党建人才队伍 加强党务工作者培训,提升党务工作能力,确保党务工作与公司战略紧密结合。 围绕可持续发展打造一支优秀年轻干部队伍 加大优秀年轻干部的发现培养选拔使用力度,建立动态管理机制,打造一支忠诚干净、勇于担当、创新实干的高素质专业化年轻干部队伍。 人才发展保障机制 坚持党管人才,成立以党委书记为组长的人才工作领导小组,从战略层面统筹推进人才工作,形成协同推进的人才工作体系。加大所属党组织书记抓人才工作述职考核力度,强化结果运用,对人才工作成效好的党组织优先列入年度先进党组织候选范畴。 牢固树立人才“第一资源”理念,加大优秀人才宣树,努力营造尊重人才、见贤思奇的工作环境,公开平等、竞争择优的政策环境和鼓励创新、宽容失败的文化环境,积极鼓励各类人才在工作开展中不断创新、不断开拓,不断破除不符合现代化企业发展的坛坛罐罐,积极营造让人才敢想、敢做,能想、能做,做成、做好的氛围。 规划还为人才工作设立了“硬指标”:通过5年左右时间,实现公司35周岁左右及以下中层干部占比达30%以上;公司中级职称及以上员工占比65%以上,高级职称及以上员工占比50%以上,本科及以上员工占比95%以上,公司员工注册类证件持证率占比65%以上,努力打造一支与企业高质量转型发展总量匹配、结构合理、梯次优化的人才队伍。