2024年9月，习近平总书记在视察甘肃时指出：“要毫不放松坚持党的领导、加强党的建设。”甘肃省工程设计研究院党委认真学习贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，以实施“六大工程”为抓手，以增强“六种能力”为目标，为企业转型发展举旗定向、谋篇布局、保驾护航，赋能党建工作与生产经营融合发展。

一、实施“领航工程” 持续增强政治引领力

  公司党委始终坚持以党的政治建设为统领，坚持和加强党的全面领导，全面压紧压实管党治党政治责任，做到党建引领、举旗定向，切实把牢公司改革发展的“方向盘”，形成“有形、有力、有效”的发展局面，推动广大干部职工把握大局大势、校准发展定位、理清发展思路，为企业始终沿着正确发展方向前进保驾护航。

加强党的政治建设。  坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，毫不动摇坚持党的领导，加强党的建设，严明政治纪律和政治规矩，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，纵深落实公司“一年转变、两年翻番、三年量质齐升”短期发展战略，全面落实“两个一以贯之”，把坚持和加强党的领导与规范完善公司治理统一起来，把党建写入公司章程，清晰梳理党组织、董事会、经理层三个治理主体的权责边界，制定“三重一大”事项集体决策清单和公司党委会、董事会、总经理办公会决策清单，处理好党组织前置研究和董事会授权两项重要课题，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制和于法周延、于事有效的企业内部制度体系，切实把党的领导融入到公司治理的方方面面。

压实管党治党责任。把贯彻落实中央、省委各项决策部署和省政府国资委党委工作安排作为遵守政治纪律和政治规矩的重要内容，制定《公司党委关于贯彻落实上级重大决策部署的实施意见》，明确“传达学习——任务分解——推进落实——跟踪督办——报告反馈——效果评价”闭环工作流程，项目化、清单化推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署的落实。制定完善公司党委、党委书记、党委班子成员落实全面从严治党三个责任清单，班子成员定期报告落实全面从严治党“一岗双责”情况。推动构建党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”贯通协同的有效机制，促进“四责协同”，加强对党支部年度任务安排和责任清单落实情况的监督检查。坚持党建工作和生产经营同研究、同部署、同检查、同考核，开展党组织书记抓党建述职评议考核，建立党群工作季度调度机制，加强党建重点任务督查督办，切实把全面从严治党工作一贯到底。

强化政治能力建设。  始终坚持把公司改革发展和党的建设放在全国、全省、全行业发展的全局性谋划推动，坚决贯彻上级的决策部署。依托党委会、董事会、经理办公会和党委理论学习中心组等载体，及时学习贯彻中央和省委安排部署的重大战略，积极贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，紧扣服务甘肃经济社会发展和加快自身发展两大目标，深化企业改革转型，优化内部资源配置，主动调整业务结构，大力推进全产业链模式下的工程技术服务，取得显著效果。把增强党员干部“政治三力”作为重要目标、鲜明标尺，充分利用甘肃红色教育资源，常态化开展革命传统教育，引导广大干部职工坚定理想信念，始终对党忠诚。坚决落实省政府国资委党委的安排部署和交办的重大任务，在疫情防控、抗震救灾、公益服务等工作中，充分发挥了国有企业责任担当，履行了战略使命。

二、实施“铸魂工程” 持续增强思想凝聚力

 公司党委始终坚持把思想建设作为党的基础性建设，着力抓好创新理论武装、思想政治建设、意识形态工作和企业文化建设，引导党员干部坚定理想信念，坚持“两个结合”，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

抓好党的创新理论武装。  把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届二中、三中全会精神作为首要政治任务，持续深化党史学习教育、党纪学习教育，持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果成效。每年年初制定公司党委理论学习中心组学习计划、专题研讨计划、理论学习列席旁听计划，按照“八有”要求抓好计划落地落细。督促两级党组织认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，并结合公司实际贯彻落实。组织开展知识竞赛、演讲比赛、“党课开讲啦”等活动，构建“四位一体”学习模式，推动党的创新理论学习全覆盖。

抓好意识形态工作。 认真落实意识形态工作责任制，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，每年两次专题研究和通报意识形态工作，每季度研判意识形态形势，每月做好网络舆情分析和研判，积极防范化解意识形态领域的重大风险。加强阵地建设和管理，落实培训、稿件、新闻、网络平台等审批制度，做好公司官网官微阵地的政治把关。抓好信访维稳工作，落实信访工作一把手负总责、分管领导具体抓的领导责任制，加强苗头隐患预判评估，及时进行源头化解。

抓好宣传思想文化工作。  开展公司文化理念梳理、提炼和总结，加强办公楼文化阵地建设，从理念文化、精神文化、物质文化、行为文化、视觉文化等五个层面逐步推进文化体系建设，编制职工手册、宣传画册，规范标识系统、宣传口径，提振精气神。积极培育选树典型，诠释企业文化核心价值，以点带面，讲好甘工院故事，厚植文化底色。加大对外宣传力度，在省级以上和行业媒体推介宣传公司“改革发展成就、重点重大项目、社会民生项目、技术创新项目”等情况，宣传公司在经营管理创新、资质能力建设、对外合作、产业转型升级等方面亮点，展示公司科研创新成果、国企改革攻坚成效等，用心用情讲好甘工院人“身边事”，内聚人心、外树品牌。

三、实施“育才工程” 持续增强发展支撑力

人才是第一资源。公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，树牢“人才强企、人才兴企”理念，在人才的“选、用、育、留”上狠下功夫，努力打造新时代高素质、专业化干部人才队伍，为高质量转型发展提供人才支撑和智力支持。

完善选贤任能机制、拓宽视野引进人才。 结合实际制定《人才引进实施办法》，加快引进紧缺型经营管理人才和成熟型专业技术人才，对标市场薪酬标准，按照市场化用人机制，面向行业系统引进具有市场经营、水利水电、工程咨询等专业背景的复合型人才。大力开展校园招聘，面向省内理工科院校和全国行业知名院校，常态化招聘大学本科及以上学历优秀毕业生，专门针对科技创新招聘全国知名院校硕士及以上学历优秀毕业生，纳入公司青年科技人才计划进行专项培养，完善公司人才储备和人才梯队建设。结合需要适度进行“柔性引才”“协议引才”和“职业经理人团队引进”，以市场为导向、以业务需求为牵引，精准引进“高精尖缺”人才或团队，抓好市场化引进、契约化管理工作。加强人才测评与盘点成果应用，构建公司人才能力评价体系，依托公司信息化系统搭建人才全景图，建立科学的人才评价体系，促进完善人岗匹配与任用管理。

建立党管人才机制、搭建平台使用人才。 坚持党管干部、党管人才原则，围绕推动高质量转型发展，制定《经营单位领导班子和中层管理人员管理办法》，注重从各经营单位、各职能部门选配专业素养好、领导水平高、经营能力强的干部，突出选好配强经营单位“一把手”，提高经营单位班子建设的前瞻性和科学性。坚持国有企业领导人员“二十字”标准，修订《管理人员选拔任用实施细则》，把政治素质考察摆在干部工作的重中之重，用好日常了解、调研谈话、“凡提四必”等有效办法和手段，用好巡察、审计、考核、信访等成果，全面掌握干部的生活情况、新变化和群众口碑，使选出来的干部组织放心、职工满意、干部服气。成立公司党委人才工作领导小组，把人才工作纳入各经营单位年度综合考核和经营业绩考核，构建公司党委统一领导，组织人事部门牵头抓总、有关部门协同配合的人才工作格局。实施干部选拔任用纪实制度，建立《干部选拔任用纪实办法》，不断细化组织把关、民主推荐等工作要求，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向。

构建培育锻炼机制、厚植沃土培育人才。围绕服务现代化产业体系建设，精准培养“懂经营、会管理、善抓党建”的复合型人才，每年组织召开技术专家和青年人才座谈会、开展专题培训和专题调研，了解所思所想，听取意见建议，解决困难问题，激发工作热情，着力打造甘工院人才高地。充分发挥公司工程建设全领域人才资源优势，进一步强化课题研究、技术成果转化，全面激活人才链。构建优秀人才发现培育机制，建立公司优秀干部、年轻干部人才库，及时把“好苗子”纳入组织视野，加大关注和培养力度，对优秀年轻干部不搞标签化、不设“保险箱”，每年进行1次综合分析研判，动态调整、优进绌退，确保“一池活水”。创新“职工大讲堂”“总工课堂”“专家学堂”学习平台等载体，探索打造“经营管理论坛”，构建各类人才梯队相互交融的培育体系，全方位提升干部职工的能力素质。积极鼓励和推动干部职工在职深造和技能提升，建立常态化轮岗交流、挂职锻炼、实践培训机制，丰富干部职工学历、资历和经历，让干部在摸爬滚打中经风雨、见世面，补短板、强弱项。

健全科学激励机制、优化环境留住人才。围绕公司转型发展，以定量为主、定性为辅，持续优化完善公司综合考核体系，强化“以业绩论英雄，以效益论成败”的分配导向，建立经营单位负责人绩效与薪酬联动机制，充分激发经营单位班子潜力，最大程度提升盈利能力。建立“经营单位和职能部门+经营单位领导班子和领导人员+公司本部中层干部及一般职工”的“三位一体”综合考核体系，综合考核“指挥棒”作用得到较好发挥。通过激励先进、鞭策落后，引导全体干部职工坚持对标一流，提升高质量发展“加速度”。健全完善职业发展体系，制定《职工岗位职级管理办法》，搭建“纵向晋升、横向贯通”的人才发展路径，促进职工职业发展从“管理单通道”向“多通道”转变。定期举办意见征集活动，解决人才发展诉求，营造人才选用育管“软环境”。严格落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制和不实举报澄清正名机制，切实做到上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当。

四、实施“强基工程” 持续增强基层组织力

党的力量来自组织，组织的力量源于基层。公司党委坚持大抓基层的鲜明导向，突出增强基层党组织政治功能和组织功能，激活强大的创造力、凝聚力、战斗力，推动基层建设全面进步、全面过硬，不断夯实推动高质量发展的组织基础。

固本强基，建强战斗堡垒。坚持大抓基层，固本强基，持续深化“三基”建设和“四强”党支部建设，推动公司正式党员3人以上的经营单位全部成立党组织，实现党的组织和党的工作全面覆盖。以强根铸魂为目标，培育系统化思维、用好标准化手段，促进基础党务工作质效提升。加强党员干部队伍建设，按照“宜专则专、宜兼则兼”的原则，配备专（兼）职党支部书记、党务干部若干名，完善“双培养与推优入党”机制，把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才。定期对党员干部、党务干部进行培训，提高理论素养和业务水平。在基层党组织开展先进典型选树活动，分类挖掘单位特色和团队亮点，打造敢拼会赢的过硬队伍。推动基层党支部在公司业务结构转型、现代企业转型、管理模式转型、提质增效转型、稳健经营转型、人才强企转型、党建引领转型中发挥好战斗堡垒作用，立破并举、稳中求进，攻坚克难，公司各项经营指标实现圆满完成。

典型引领，激发先锋活力。 把引导和激励党员发挥先锋模范作用作为重中之重，针对发展过程中难以跨越、久未攻克的难题等，开展“揭榜挂帅”和党员“带头攻关”活动，成立党员攻坚组、党员QC小组、突击队等攻坚专班，攻坚克难啃“硬骨头”，有效解决重要技术、重点客户、转型创新等方面的突出问题。围绕转型发展、市场开拓、清欠清收等重点工作，组织党员带头、小组协作开展“赛马比拼”活动，团队比拼解决业务难题，并将成功案例进行宣传推广，发挥示范作用。充分发挥全产业链、协学会平台的优势，以党建为牵引加强经营单位之间、公司与业主之间、公司与政府部门之间、公司与社会团体之间的联建共建，推进产业链上下游协同和科技创新协同，有效促进业务拓展、项目协作。注重发挥党员先锋模范作用，每年评选表彰“两优一先”，大力宣传先进事迹，营造浓厚的创先争优氛围。近年来，公司有多名党员被评为全省国资国企系统优秀共产党员。

聚焦融合，发挥品牌效应。 持续推进党建融入生产经营典型案例创建活动，创新党建实践载体，将品牌创建工作融入市场开拓、风险防控、队伍建设、数字赋能和业务转型，发挥党建品牌内聚人心、外树形象作用，切实解决“两张皮”问题，党建引领高质量发展取得显著成效。创建“党员责任区”15个、“党员示范岗”8个，组建“党员突击队”3个，创造性地运用“党建+”模式，将党建工作与生产经营以及推进项目咨询、设计、监理、评审、技术攻关创新等融合，不断激发党员职工的主动性和创造性，全力点燃发展“强引擎”，切实以高质量党建引领各项工作的高质量推进。针对经营单位“一企一业、一业一企”的特点，深入推进“一企一品”建设，打造“立得住、叫得响、推得开、有特色、有影响”的党建促发展品牌，构建“一支部一特色、一企业一品牌”的党建工作格局，经营单位党建促发展品牌形成百花齐放、争奇斗艳的局面。

服务大局，发挥群团作用。 坚持党建带工建、团建，指导团支部落实好“三会两制一课”制度，深化主题教育成果，举行读书分享会，成立青年突击队，开展青年科技项目，确保“党有号召、团有行动”。通过设立意见箱、开展座谈交流和谈心谈话等，畅通职工诉求渠道，大力维护职工合法权益。开展主题演讲比赛、趣味运动会、主题团建等特色活动，广泛汇聚群团工作合力。坚持党对统战工作的领导，引导党外人士围绕中心工作建言献策，共同画好“同心圆”。

五、实施“暖心工程” 持续增强职工向心力

  人民就是江山、江山就是人民。公司党委坚持以职工为中心的发展思想，持续完善帮办实事机制、打造高效协同组织、炼过硬服务作风，努力为一线服务、为职工服务，不断增强广大职工的幸福感、获得感。

持续完善帮办实事机制。巩固和坚持“我为职工办实事”长效机制，开展办公场所、职工餐厅改造提升，组织开展职工体检，常态化组织困难职工帮扶慰问、职工子女金秋助学、职工定期送温暖等活动，每年列出办实事清单，逐项推进落实，使办实事常态化。发挥科技服务企业人才和技术优势，在助力脱贫攻坚、乡村振兴中主动作为，开展危房鉴定、建筑技术知识讲座等，积极参与街道社区志愿服务活动，为地方住建部门当好智囊、为社区百姓解难事办好事。开展“企业要发展，我该谋什么”“推进转型发展，方向在哪里”等金点子征集活动，收集高质量建议，从职工群众最关心最直接最现实的问题入手，让金点子转化落地。

持续打造高效协同组织。深化本部组织机构改革，按照“小总部、大产业”的原则，实行大部制，填补职能空白、合力调配资源、加强内控体系建设，促进公司管理规范、效率提升。制定公司督查督办制度，建立重点工作月推进机制，季度通报、调度机制，推动一事一办结，强化跨业务、跨部门、跨层级高效协同。坚持雷厉风行的作风，杜绝拖拉疲沓，发短文、开短会、讲短话，切实把时间还给生产、还给基层。

持续锤炼过硬服务作风。  制定党委领导班子成员党支部联系点制度。领导班子成员带队跑市场、谈合作、抢业务、争项目；带头深入审查设计、监理服务一线调查研究，及时了解职工所思所想所盼，就地解决问题和困难，真心实意解难题、办实事，用心用情用力解决好广大干部职工关心关切的“老大难”问题，精准注入改革“驱动力”，使为民服务心意更暖。

六、实施“清风工程” 持续增强风险防范力

 公司党委坚持把纪律规矩挺在前面，通过深化教育、推进整治、完善监督，依法治企、合规经营、规范管理，着力构建风清气正干事创业的环境。

        持续深化教育引导。开展党纪学习教育，原原本本、逐字逐句学习《中国共产党纪律处分条例》，抓实学习研讨和专题培训，讲好纪律党课，引导全体党员学纪、知纪、明纪、守纪。开展红色正面教育，用好八路军办事处、张一悟纪念馆等资源，组织现地教学、祭拜英烈，树立正确的权力观、政绩观、事业观。开展反面警示教育，以典型案例为“活教材”开展“以案四说”。参观兰州监狱和廉政教育基地，引导党员干部算好“账”，深刻汲取教训，拧紧思想“总开关”。开展重点人员教育，突出抓好对权力集中、资金密集、资源富集领域和关键岗位党员干部的警示教育，对新提拔干部、年轻干部和新入职人员进行廉洁从业培训和廉政谈话，引导他们扣好“扣子”，清清白白做人、干干净净做事。

持续强化整改整治。  将巡视巡察问题整改、民主生活会查摆问题整改以及各个专项整治结合起来，一并梳理出问题清单，制定出整改措施，落实整改责任，明确整改时限，实行挂账销号，确保逐一整改到位、整改彻底。按照“三个区分开来”要求，制定《公司党委容错纠错工作办法（试行）》，让干部职工放开手脚大胆去闯，切实为干事者撑腰、向诬告者亮剑、为担当者担当、让有为者有位。

持续完善监督保障。压紧压实全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任，党委书记履行全面从严治党第一责任人职责，班子成员认真落实“一岗双责”，打造“书记抓、抓书记，一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。围绕重点领域、重点环节，建立业务监督、综合监督、责任追究“三位一体”的监督体系，加强党委日常监督与审计专项监督、纪委专责监督，推进问题整改落实。建立完善审计委员会、纪委、法务、财务等一体互通的监督机制，强化沟通和信息共享，形成优势互补、同向发力、协作互动的良好监督格局，发挥各大监督效能，督促党员干部职工规范履职，时刻拧紧廉政“总开关”，使风险防控机制更全。

  新时代新征程，甘肃省工程设计研究院党委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示和党的二十届三中全会精神，持续深化“六大工程”，提升“六种能力”，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量转型发展，为加快推进中国式现代化甘肃篇章贡献更大力量。