为深入贯彻习近平总书记关于加强干部考核工作的重要论述，着力打造高素质专业化干部队伍，检验工作成果、查摆问题不足、提升工作质效，推动公司高质量转型发展，1月10日，甘工院召开本部中层管理人员2024年度述职考核大会，公司领导班子成员、本部全体职工参加了会议。会议由公司党委副书记、董事、总经理祁鑫主持。

会上，中层管理人员围绕履职情况、问题不足、改进措施等方面展开详细汇报，通过“述”展示工作亮点与成绩，借助“评”激发工作动力与干劲。过去一年，面对复杂多变的市场环境、愈发激烈的行业竞争，广大干部职工不畏艰难，勇于担当，团结一心，砥砺前行，以顽强的拼搏精神和卓越的工作能力，交出了一份令人满意的答卷，为顺利完成“十四五”规划奠定了良好基础，为公司转型发展积蓄了强大动力。

现场述职结束后，参会人员秉承客观公正、实事求是、严肃认真的原则，根据公司本部中层管理人员过去一年的工作业绩和现实表现，进行了民主测评。

会议最后，公司党委书记、董事长陈文林作了总结讲话，他表示，2024年公司持续优化发展战略，取得的成绩有目共睹，制定的三年短期规划目前一年转变、两年翻番的目标任务已经基本完成，公司上下呈现出信心持续增强、认同感和自豪感同步提升的良好状态，企业发展已经步入一个良性有序发展的轨道。公司本部各个部门守土有责，充分发挥了“指导、服务、监督、协调”的作用，全体干部职工为公司良性运作发挥了重要的作用，做出了突出的贡献，本部工作的系统性有所提升，本部的凝聚力和作用在逐步增强，对大家过去一年的付出表示感谢！

陈文林强调，公司本部是企业的“大脑”和“中枢”，是推动企业改革转型发展的“第一方阵”，要聚焦战略决策、管理运营、协同共享、风险控制、指导服务功能，不断深化服务型本部建设，为公司改革发展和各项目标任务完成提供坚强保障。一要做贯彻落实公司决策部署的表率。公司的战略部署、政策制度，职能部门要主动当好“宣传队”“讲解员”，坚决地宣传贯彻落实，用战略部署来统揽全局，统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性，结合实际做好各自的工作。二要理解认同公司的发展战略。正确认识“打造区域领先、省内一流的科技服务型企业”的愿景目标，“服务社会、建造未来”的企业宗旨，“专家型技术团队+市场化技术服务+资本化经营”的基本定位，“做大做强设计业务、做稳做精施工图审查业务、做专做优全过程咨询业务，补齐做全勘察、工程总承包业务”的发展路径，推动“稳增长、提效益、强链条、抓改革、防风险”各项任务落到实处。三要持续提高管理水平和能力。公司本部承担着指导服务经营单位和公司战略谋划落地执行的重要职责，各职能部门要创新服务管理理念，拓展服务管理方式和空间，更好地服务基层，更有效地管理基层。要充分给基层放权授权，激发基层活力。四要持续理顺本部管理秩序。要按照“小总部、大产业、大部制、综合化”要求，合理设置内设机构，优化管理和风控职能，保留协同和服务职能，下放生产和经营职能，着力建立机构人员精简、业务职责清晰、管理高效顺畅的大部制本部。五要狠抓本部作风建设。要居安思危、严肃纪律、保持旺盛的斗志，保持良好的精神状态；要求真务实，力戒浮躁。增强首脑机关的意识，认真学习，不断改进，学习业务，研究政策，学习先进管理知识，管理经验，不断提高水平。要加强考核，不断完善考核办法，形成比贡献、比能力、比担当的良好氛围。

据悉，考核前，甘工院党委制定了《公司2024年度经营单位领导班子和中层管理人员综合考核方案》，成立了以党委书记、董事长为组长，领导班子成员为副组长，相关职能部门负责人为成员的考核领导小组，并成立了考核工作组，已于近日全面完成所属6家经营单位领导班子和领导干部综合考核工作。