2025年5月30日，甘工院召开“十五五”人才规划座谈会暨2025年人才工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的重要思想，全面总结近年来人才工作成效，系统部署未来五年人才发展战略。党委书记、董事长陈文林出席会议并作题为《强化忠诚 担当 专业 作为，着力打造服务高质量转型发展的人才队伍》的总结讲话,党委委员、副总经理问文侠传达中央、省委和省政府国资委党委有关人才工作部署，党委副书记、总经理祁鑫主持会议。

会上，各经营单位负责人、部分职工代表围绕做好“十五五”人才工作进行了交流发言。

陈文林指出，近年来，在省政府国资委的坚强领导下，公司党委积极践行“人才是第一资源”的理念，坚定实施“人才强企”战略，紧密围绕公司“三步走”短期战略规划，针对“四大业务板块”的实际需求，精心规划并主动出击，坚持引进与培养并重，兼顾当前与长远，突出重点并弥补短板，成功构建了一支结构合理、专业素质高、富有创新活力的人才队伍，为公司的转型发展提供了持续强劲的动力。

陈文林强调，聚力公司“十四五”圆满收官和“十五五”谋篇布局的战略目标，一是聚焦重点队伍建设，夯实人才基础，打造高素质的复合型经营管理人才队伍、高水平专业技术人才队伍、高层次项目管理人才队伍、专业化党建人才队伍、优秀的年轻干部队伍，为企业发展提供坚实人才支撑。二是实施三大攻坚行动，激发人才动能，通过精准引才、育才强基、机制革新三大行动，打造人才高地、破解结构性矛盾、激活内生动力。三是把握关键环节，深化任期制契约化管理，推进任期制契约化提质扩面，科学设置任期目标、完善契约考核、加强过程监督，推动人才工作升级。             

陈文林要求，要压实责任，确保人才举措落地见效。持续强化“一把手”责任，将人才工作列为经营单位班子考核的关键要素，确保人才工作举措有效落地；要厘清人才管理权责。公司层面主要负责把方向、定规矩、立标准，从宏观层面统筹人才工作的大政策、大框架和整体标准；各经营单位要聚焦业务实际、队伍实际，实实在在地抓好人才的培养、使用、考核，形成“公司搭台定调、基层深耕细作”的清晰权责分工格局。要实施人才“全过程”评估。制定科学合理的考核指标，紧密围绕人才举措目标，强化人才培训教育、培养机制、技能提升、证书考取、满意度评价及储备等方面的指标设定，确保各单位人才工作紧密贴合生产经营实际需求，有力推进。

公司各职能部门、经营单位负责人，部分职工代表参加会议。