实施国有企业改革深化提升行动，是习近平总书记继国企改革三年行动之后，再次亲自谋划、亲自部署、亲自推动的又一重大举措。甘工院紧紧围绕增强国有企业核心功能，提升核心竞争力，经过三年的不懈努力，在加强战略与结构调整、对外合作、经营水平以及防范化解风险等方面取得了显著成效，积累了一大批宝贵经验，为进一步深化国企改革奠定了坚实基础。

战略定位：锚定目标 打造多元发展格局

甘工院立足自身特色和优势，精心打造“工程设计、全过程咨询、投资建造、科技创新”四大板块，做大做强设计业务、做稳做精图纸审查业务、做专做优全过程咨询业务，巩固拓展勘察、监理业务，形成以建筑市政为基础、农林水保为支撑、科研创新为动力的发展格局。对标一流企业，不断提升治理体系与治理能力，提升投资驱动力，高标准高质量推进产业体系建设，高品质打造经营体系，逐步提升品牌影响力，向着“区域领先、省内一流的科技服务型企业集团”目标奋勇前行。

结构调整:多元协同 提升资源整合能力

在改革深化提升行动中，甘工院坚定目标，积极调整战略与结构。成功进入水利水电、现代农业、风景园林等新兴市场，构建了专业技术咨询与专项增值业务协同发展的多元产业格局。甘工院的合作模式也从项目合作向战略合作伙伴关系转变，通过股权合作、联合投资、技术共享等多种方式，引入先进技术和管理经验，实现深度合作。在资源整合方面，提升资源整合，整合资源，优化配置，提升项目运营效率。同时加强与地方国有企业的经验交流，定期开展活动，学习借鉴成功经验。此外，甘工院积极拓展与民营企业的合作，在文旅项目、既有建筑改造等领域携手共进，不仅实现了市场互补，还显著提升了在行业内的竞争力和影响力。

对外合作：拓展领域 增强核心竞争力

甘工院为实现“打造区域领先、省内一流的科技服务型企业集团”的愿景目标，提高工程设计质量和效率，积极拓展合作领域，加强与中央企业、地方国有企业、高校、科研院所、行业龙头企业的合作，重点聚焦在城市更新、绿色建筑、数字化设计、EPC项目、全过程工程咨询等关键领域开展业务合作。合作内容包括设计服务、技术咨询，全过程咨询、后评价等技术支撑以及市场开拓等，双方需定期交流经验，共同应对市场挑战。深化与地方国企的项目合作，在城市更新、市政工程等领域开展项目合作，共同开拓地方市场，进一步扩大了自身的市场版图。

经营水平：创新模式，提升综合服务能力

甘工院高度重视经营水平的提升，将其作为抢占市场先机的关键。采取重点布局、分散经营的模式，迅速在省内及周边省份布局，加快提升市场竞争力，力争成为省内资质最全、技术最优、范围最广的工程咨询企业。根据自身发展战略和市场形势，合理调整经营结构，优化业务和经营布局，全面开拓兰内、兰外、省外市场，尤其注重县域市场的开拓，培育重点客户，保持市场占有率。各业务板块立足战略布局，进一步打造特色优势，以专业和质量赢得市场认可。

积极探索适应市场需求的新业态、新模式，创新经营模式，提升综合服务能力。在人才培养方面，甘工院加强经营人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制。同时，建立完善的客户服务体系，提高服务质量和效率，加强客户关系维护，保质保量的完成工作任务，急客户所急，并在客户遇到问题时迅速解决，以加深客户的信任和依赖。加强品牌建设，发挥省属国有企业的优势，通过品牌推广、客户口碑等方式，树立甘工院良好的形象和信誉，提高客户认可度和忠诚度。

经营风险：完善制度，筑牢稳健发展防线

为确保企业稳健运营，甘工院建立健全风险管理制度和流程，加强对市场风险、政策风险、财务风险等的识别和应对。通过科学的风险评估和有效的风险应对措施，降低经营风险，确保企业稳健运营。加强风险管理团队建设，提升风险管理能力和水平。

完善风险管理制度，制定完善的风险管理制度，明确风险责任主体和管理流程；定期开展风险评估，识别潜在风险，制定应对措施；建立风险预警机制，及时发现风险信号，提前采取应对措施。加强市场调研，及时调整市场策略，降低市场波动对企业的影响；关注政策变化，及时调整业务布局，确保企业符合政策要求。进一步实现对外合作的深化、经营水平的提升和经营风险的有效防范，推动企业的高质量发展。

新时代新征程，甘工院广大干部职工将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以更高站位、更强责任、更大力度把甘工院的改革向纵深推进，推动甘工院坚定走好中国式现代化新道路，为全面建成社会主义现代化强国作出更大贡献。