7月16日，甘工院召开2025年上半年经济运行分析会。总结2025年上半年工作，交流工作亮点及经验，研究部署2025年下半年重点任务，动员公司上下统一思想、攻坚克难，创新突破、狠抓落实，全力以赴冲刺全年生产经营目标。公司党委书记、董事长陈文林出席会议并讲话，党委副书记、总经理祁鑫主持会议并作经营分析。

陈文林指出，公司上半年营业收入、利润总额、实收金额同比增长均超过7%，经营质效稳步提升，圆满实现“双过半”目标。同时，对各经营单位近年来（组建以来）及上半年工作逐一进行了点评，充分肯定成绩，精准分析问题，擘画发展方向，提出下半年乃至“十五五”时期发展要求。一是战略规划扎实推进，“十四五”规划核心指标圆满完成，“十五五”规划部署高标准启动。二是改革任务高效落实，国企改革深化提升行动主体任务完成率达96%。三是短期发展目标顺利实现，“一年转变、两年翻番、三年量质齐升”转型目标基本达成，获评高新技术企业与专精特新企业，各业务板块实现协同发展。四是运行发展模式趋于稳定成熟。以经责审计、延伸巡视和改革转型成效验证了公司发展模式及管理体系的科学性与合理性。五是经济运行态势良好，经营成果总体保持正向增长。六是业务结构持续优化，改革转型成效稳固。七是市场布局协同深化，市场拓展与区域布局协同并进。

陈文林强调，下半年是完成全年目标任务的攻坚期和决胜期，各项工作时间紧、任务重、要求高。全司必须保持战略定力，强化责任担当，重点抓好以下六个方面工作。一要聚焦市场攻坚，全力拓展增量与品牌。深耕核心区域市场，组建专项工作组，通过战略协议等模式加速重点项目落地。强力突破空白市场，由分管领导带队进行“一对一”精准对接，确保年内实现标杆项目突破。积极拓展省外市场，依托成熟经验复制推广“技术+服务”模式，构建高效开发体系，打造具有影响力的重点项目。巩固提升新兴业务，着力打造工程全过程咨询、EPC总承包等特色品牌，积极对接相关行业主管部门，争取重大项目资源，开拓行业市场。二要聚焦精益运营，全力提升效率与质量。强化内部协同联动，搭建高效协作平台，明确各部门职责与流程接口。狠抓质量责任落实，全面梳理优化质量管控体系，强化项目全过程质量监督，确保质量责任到岗到人。严守安全生产红线，加强全员安全教育培训，提升风险防控意识和能力；加大项目现场安全检查频次与深度，确保安全隐患及时发现、彻底整改，筑牢安全生产防线。三要聚焦现金流优化，全力攻坚应收账款。压实各级清欠主体责任，强化清欠工作领导小组统筹协调作用。实施应收账款精准分类管理，针对不同账龄欠款制定差异化清收策略。推动经营与清欠深度融合，在项目谈判中前置清欠要求。强化数据支撑与过程管控，实现清欠数据动态可视、责任全程可溯，提升清欠工作效能。四要聚焦人才强基，全力赋能长远发展。加强人才战略前瞻规划，紧密围绕公司中长期发展目标，系统研判各类人才需求，科学制定人才引进、培养与交流计划。深化精准培养机制，提升“导师带徒”质量与实效，加快新员工成长；探索建立跨部门、跨专业轮岗培养机制，拓宽员工视野与能力边界。完善分层分类考核评价体系，强化考核结果运用，大力选树宣传业绩突出的先进典型，发挥示范引领作用，营造比学赶超氛围。五要聚焦风险防控，全力筑牢安全屏障。狠抓审计发现问题整改，通过完善制度机制确保问题全面整改到位。全面深化合规管理体系建设，编印制度汇编并强化学习宣贯与执行监督，严格落实“三层审核”把关机制。构建全面风险防控网络，加强法律法规学习，制定系统排查处置预案，统筹协调风险应对，提升风险预见和处置能力。六要聚焦廉洁保障，全力涵养清风正气。持续抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，确保圆满收官。坚决纠治形式主义、官僚主义，推动领导干部深入基层一线调研解决实际问题。创新廉洁教育载体与形式，利用公司宣传平台开设廉洁专栏，定期推送廉洁文化素材、纪律要求和警示案例，营造浓厚崇廉尚俭氛围。强化日常监督执纪，综合运用组织监督与业务监督手段，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正；对违规违纪行为坚持“零容忍”，依规依纪严肃追责问责。

祁鑫在分析公司上半年经济运行情况时指出，公司发展呈现出多点突破、新点集聚、全面发力、蓄势赋能的良好态势。针对下半年工作，他强调要重点抓好以下方面：一要加大市场开拓力度，深耕核心区域，提升个性化、专业化服务，稳固市场份额；二要拓展新兴市场与领域，响应国家战略，聚焦城市更新、乡村振兴、文旅融合及农林水保等方向打造标杆项目；三要强化分管领导责任，在分管领域的发展、人力、项目、管理上精准发力，引领与公司发展同频共振；四要坚持问题导向，正视并解决生产经营问题，确保质效并进；五要高度重视清欠工作，制定具体举措，力保现金流；六要持续推进科研创新，深化产学研合作，积极申报项目，提升科研能力；七要借力审计整改完善制度体系，强化执行，规范管理秩序；八要加强重点领域安全管控，严格落实制度要求，确保现场安全无虞。

专职外部董事冯科明在肯定公司上半年成绩的同时，提出意见建议。他强调，需高度重视风险管理，严格依据风险评估报告强化风险防控，并对深化国企改革提升行动进行提前评估。要求全体干部职工，务必清醒认识当前形势与挑战，深挖根源性症结，精准锁定关键差距。要牢牢把握下半年工作重心，以更加坚定的决心、更加有力的举措，聚焦重点任务全力攻坚突破，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，公司领导班子成员立足分管工作情况作总结分析和安排部署，规划发展部、市场运营部、财税管理部分别通报了上半年生产、经营、财务运行情况，审计风控部、科技质量部汇报了上半年工作情况，各经营单位汇报分析了上半年生产经营情况，考核排名前两名和最后一名的经营单位分别作了交流和表态发言。

公司全体中层管理人员参加会议。