9月29日上午，公司召开导师带徒工作推进会，聚焦落实员工培养管理办法，系统总结阶段性工作成效，深入剖析存在问题，并就深化人才培养机制、加强人才梯队建设进行再部署、再推进。公司党委副书记、董事、总经理祁鑫出席会议并作总结讲话。会议由党委委员、副总经理问文侠主持。

会上，公司人力资源部就导师带徒工作整体推进情况作了专题通报。水利水电分院、财税管理部师徒代表结合带教实践分享心得。

祁鑫在讲话中，从思想引领、能力提升、作风养成等六个方面提出了系统性要求。他结合个人成长经历与企业人才发展规律，深刻阐述了师徒传承不仅是业务技能的传授，更是企业精神、工匠文化和专业作风的赓续。他强调，要不断创新培养模式，完善机制保障，探索以“导师组”形式形成“组团合力”，共同破解人才培养中的难点与堵点。同时就中秋、国庆双节期间的安全生产、党风廉政建设以及巡视审计整改等相关工作作出了具体部署。

会议要求，公司各部门须结合实际制定细化落实方案与整改措施，严格执行“每周指导、月度考核”的工作要求，切实推动“导师带徒”工作成为青年员工职业成长的“加速器”，为公司的持续健康发展注入源源不断的人才动力。

公司领导班子成员、导师及徒弟代表参加会议。