1月6日，省工程研究院组织召开经营单位领导班子和中层管理人员2025年度述职考核大会，会议由公司党委委员、副总经理问文侠主持。

会上，经营单位领导班子和中层管理人员围绕年度工作成效、存在问题与改进方向等方面展开详细汇报。述职结束后，参会人员秉承客观公正、实事求是、严肃认真的原则，根据公司经营单位领导班子、中层管理人员2025年的工作业绩和现实表现，进行了民主测评。

会议最后，公司党委书记、董事长祁鑫作了总结讲话。他指出，此次年度述职考核既是对过去一年履职情况的集中检阅，也是对各层级管理团队能力作风的全面审视。2025年，面对复杂严峻的形势，公司各职能部门履职尽责，发挥了关键支撑作用；各经营单位更是迎难而上、奋力拼搏，实现了“十四五”规划的圆满收官。

祁鑫强调，2026年是公司实现从“量的积累”向“质的提升”转型的关键之年，核心在于“强根基、锻长板、促协同、育人才、树品牌”。

他要求，职能部门要强化战略引领，在服务发展大局上展现更高站位。自觉将本职工作融入“专家型技术团队+市场化技术服务+资本化经营”的发展格局。深化改革创新，在提升管理效能上实现更大突破，持续优化流程、打破壁垒。推动管理重心下移、服务资源下沉，切实从“管控型”向“赋能服务型”转变，为一线业务高效运转提供强力支撑。要在增强专业能力、锻造过硬本领上下功夫，持续加强政策法规、行业趋势、产业前沿及现代企业管理知识的学习研究，在解决实际难题中积累真知、增长才干，加快锻造一支“综合素质好、专业水平高、业务能力精”的本部人才队伍，为公司高效运转提供坚实能力支撑。

经营单位要聚焦关键领域精准发力，推动发展提质增效。施工图审查中心要持续发挥“顶梁柱”作用，更要将专家资源和技术积淀转化为全公司的发展优势，赋能前后端业务发展。建筑设计分院要提升方案创作和精细化设计能力，积极向绿色建筑、新能源配套建筑等新兴赛道转型。市政设计分院要把抓订单、拓市场作为生存发展的生命线，紧跟城市更新、防洪排涝等政策导向，推动业务向绿色生态、数字化智能化延伸。监理公司要在巩固现有客户矩阵和全过程咨询业务的基础上，持续拓展省外市场和高校、科研机构合作渠道，形成可复制的品牌案例与市场竞争优势。工程咨询分院要充分发挥新增专业资信优势，坚决从传统造价咨询向价值链高端攀升。勘察分院（检测鉴定中心）要在稳固传统工程勘察市场的同时，主动进军城市更新主战场，加强与设计、咨询板块的联动协作。水利水电分院要在巩固传统水利勘察设计业务的基础上，开展水土保持、园林等领域的市场调研和技术储备，形成传统业务稳基、新兴业务增量的良好格局。

公司领导班子成员、经营单位领导班子、中层管理人员及职工代表参加会议。