2025年作为公司“十四五”收官决胜与“十五五”谋篇启幕的关键之年，工程咨询分院在公司党委的坚强领导下，紧扣公司整体发展战略与年度核心工作目标，主动适配行业市场变化与政策导向调整，坚守“稳中求进、提质增效”总基调，以提升发展质量和效益为核心，凝聚全院合力攻坚克难，在生产经营、改革创新、管理提升、党的建设等方面稳步推进，取得阶段性成效，为后续发展奠定坚实基础。

稳基拓面，承压前行显韧性

全年累计签订合同134项，传统核心业务持续稳固，评审咨询类合同金额占全年合同额比重55.5%；规划咨询类合同占比11.6%；承接院级经营合同13项，合同金额占比24%，多元业务协同发展格局初步形成。以评审咨询（可研、初设等）、经济咨询（造价、招标代理等）为核心稳固传统业务；将规划咨询列为新兴重点，落地白银、定西“十五五”住房城乡建设相关规划等标志性项目，夯实业务基础；同步拓展风险评估、投资分析赛道，完成西安临潼房地产并购重组风险评估、酒泉肃州区PPP项目投资评估等重点项目，落地多个项目后评价业务，积累实战经验。

资质突破，技术赋能强内核

咨质方面，成功申报水利水电、公路、农业林业、生态建设和环境工程四个专业乙级资信，拓宽业务承接范围、提升市场准入门槛；业务方面实现破局，成功落地多个风险评估项目、投资分析项目、后评价项目及规划咨询项目，为业务增长开辟新空间。

精耕细作，规范运营提效能

结合分院实际运营需求及发展，设立“四所一部一室”清晰工作架构，明确各部门职能边界，提升内部运转效率；针对性制定和修订完善多项核心制度，形成覆盖全流程的制度体系，构建“有标准、有考核、有激励”的管理导向，扎实完成各类项目咨询服务。

凝心铸魂，筑牢根基强保障

分院党支部打造“智链融合・咨润发展”品牌，探索“党建链+业务链+创新链”三链融合模式，组建党员技术攻坚组，在国资委2个特许经营类等多个项目中，党员主动研究、梳理与项目相关的国家、地方最新法律法规、产业政策、造价定额文件和税费规定，确保项目投资估算符合政策导向，拓展周边市场，打造“一站式”综合服务体系，完成重大项目咨询30余项，项目合格率100%、客户满意度98%以上。

立足2025，展望2026。新的一年，工程咨询分院全体员工将正视差距、直面挑战，以更坚定的决心、更务实的作风、更精准的举措，凝心聚力、真抓实干，全力以赴补差距、赶目标、破难题，为公司高质量发展贡献更大的分院力量。