省工程研究院一届三次职代会暨2026年工作会议的胜利召开，在广大干部职工中引发热烈反响与强烈共鸣。会议精神如奋进的号角，凝聚了共识，指明了方向，激发了全员干事创业的澎湃动能。会议擘画的“十五五”发展蓝图与2026年“十大行动”部署，成为了各部门、各岗位热议的焦点。大家围绕“专精特新”目标、“六院三中心”格局以及数字化转型、绿色发展等战略重点，展开了深入学习和讨论。
市政设计分院副院长—吴桐
深入参与本次职代会，我深受鼓舞、倍感振奋。本次职代会系统总结了过去成绩，精准研判了当前形势，特别是对“十五五”战略部署、民主管理、数字化转型等提出了明确要求，为我们设计工作指明方向，同时也深感责任重大。
这既是对过往成绩的肯定，更是对我们迈向更高台阶的鞭策与号召。
结合实际分析，当前我们面临着区域基础设施提质扩容、城市更新、智慧城市建设的重大机遇，也面临着市场竞争加剧、技术迭代加速等现实挑战。
过去分院取得的成绩，是所有人支持与共同努力的结果，但是对于新的一年新的目标，这更要求我们引领团结职工，加强自身建设。提高分院持续发展能力，完善管理制度体系。以质量为本，开展业务提质、扩面、增效。
在后续项目中，要更加自觉地将设计工作置于公司发展战略和区域发展大局中考量，加强前瞻性，使设计方案不仅满足当前功能，更具备适应未来产业升级和技术变革的弹性，真正发挥出先行引导作用。
积极响应数字化转型，在后续时间要主动学习、掌握并推广智能设计工具、数字化仿真模拟等新技术，在智慧市政系统融合设计等关键领域深化探索，力争在设计方案中注入更多科技含量与创新价值，降本增效，提升核心竞争力。
设计价值最终体现在建成效果。需要以更严谨的态度对待每一处细节设计，加强多方交流、紧密协同与督查，确保设计意图精准落实。
我将以这次职代会所传达的精神为灯塔，用更加饱满的热情、务实的作风，扎根岗位，用实际行动贡献自己的专业力量。
施工图审查中心总工程师、副主任—周城
在国家“十四五”收官决胜之际、“十五五”开篇谋划之时，甘肃省工程设计研究院有限责任公司召开的一届三次职代会暨2026年工作会，具有承前启后、凝聚共识、务实举措的重要战略意义，使人备受鼓舞。施工图审查服务中心作为公司的重要部门，既要深刻领会职代会精神实质，又必须将会议部署转化为具体行动，以更高标准、更实举措推动施工图审查工作高质量发展。作为施工图审查服务中心的总工程师，我深感责任重大。结合行业特点与岗位职责，我将围绕职代会精神落地，从审查质量、技术创新、团队建设、服务效能四个核心维度出发，确保各项举措落地落实，推动公司施工图审查工作的高质量发展。
职代会明确的“严守质量底线、强化技术引领、提升服务效能、筑牢安全屏障”要求，为我们的工作指明了方向。将精神转化为具体行动，需立足审查职能，聚焦行业痛点，以系统化举措推动工作再上新台阶。
筑牢审查质量防线是核心使命。我们将把职代会“质量终身负责制”要求贯穿审查全流程，建立“三级复核+专项抽查”机制，重点强化抗震设防、消防设计、节能降耗、既有改造等关键环节审查，同时，细化审查标准细则，组织全员开展规范条文解读培训，确保每一份审查意见都精准合规，守住工程质量安全第一道关口。
强化技术创新驱动是关键路径。响应职代会“科技赋能行业发展”的号召，我们将加快推进审查数字化转型，搭建BIM技术审查平台，实现结构、机电等专业协同审查，提升审查效率与精准度。建立新技术、新材料审查数据库，针对装配式建筑、超低能耗建筑等新型建筑形式，组建专项审查小组，提前研究审查要点，破解技术审查难题。定期开展技术交流研讨会，与设计单位、科研院所共建技术共享机制，推动行业技术水平共同提升。
锻造高素质团队是根本保障。落实职代会“人才强企”战略，制定分层分类培训计划，开展“老带新、师带徒”帮扶活动，提升青年审查人员的专业能力与实践经验。建立健全考核激励机制，将审查质量、服务态度、创新成果纳入考核体系，激发团队干事创业热情。加强职业道德教育，倡导“严谨细致、客观公正”的审查作风，打造政治过硬、技术精湛、作风优良的审查队伍。
提升服务保障效能是重要目标。践行职代会“以服务促规范、以服务提质量”的理念，优化审查流程，推行“线上申报+限时办结”模式，合理压缩审查周期。建立项目跟踪服务机制，对重点工程、民生项目开通“绿色通道”，主动对接建设单位与设计单位，提供技术咨询与指导。畅通意见反馈渠道，定期收集服务对象诉求，及时调整工作方法，以优质高效的服务赢得行业认可，为城市建设高质量发展贡献审查力量。
站在新的发展起点，我们将以职代会精神为指引，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，扎实推进各项工作，以实际行动诠释初心使命，为建筑行业安全健康发展保驾护航。
财税管理部副部长、资金中心副主任（兼）—赵冬冬
聆听公司职代会报告，深入学习会议精神，财税管理部门深受鼓舞、倍感责任。职代会明确的高质量发展目标、降本增效部署和合规经营要求，与财税工作“精准核算、合规管控、赋能发展”的核心职责高度契合，为我们今后工作指明了方向、提供了遵循。结合岗位实际，我们对职代会精神有了更为深刻的领悟，也明确了下一步贯彻落实的具体思路。
过去一年，我们在成本管控、税收筹划等方面虽有成效，但对照职代会提出的新要求，仍存在精细化管理不足、新政策运用不充分等短板。通过学习职代会精神，我们深刻认识到，财税管理不仅是简单的核算与报税，更是企业降本增效的“关键抓手”、合规经营的“重要防线”、决策支撑的“参谋助手”，必须立足岗位，主动担当，把会议精神转化为履职尽责的实际行动。
结合职代会部署，下一步我们将从三方面推动精神落地生根。一是坚守合规底线，筑牢经营根基。严格遵循企业合规经营要求，完善财税管理制度，规范账务处理、发票管理、纳税申报等流程，加强税务风险排查与防控，坚决杜绝各类财税违规行为，确保企业财税工作合法合规、有序推进，为企业稳健发展保驾护航。二是聚焦降本增效，精准赋能发展。紧扣降本增效部署，优化成本核算体系，细化各项费用管控，严控非生产性支出；深入研究国家各项优惠政策，精准对接企业业务实际，做好筹划，最大限度释放政策红利，为企业高质量发展注入财税动能。三是强化协同赋能，凝聚工作合力。主动对接各业务部门，加强财税政策宣传与指导，推动财税管理与生产经营、项目建设等工作深度融合；提升团队专业素养，常态化开展财税知识学习与技能培训，打造一支高效、专业的财税队伍，切实把职代会精神落到每一项工作、每一个环节，以扎实的财税工作助力公司实现既定发展目标。
监理公司职工—任星霖
通过本次会议，结合公司“专精特新”发展定位与“十五五”开局蓝图，我感受到公司在高质量发展上步伐坚定、动能强劲，明晰了未来工作方向，信心满满。报告“质效齐升强根基、实干笃行启新程”，总结过往成就，以“十大行动”为经营一线指明路径，其责任担当令人鼓舞。
2025年，监理公司经营部紧跟公司战略部署，聚焦招投标、合同管控、资质升级等核心职能，以规范高效作风推进各项工作，在市场拓展、风险防控、业务赋能等方面稳步发力，为公司稳健运营筑牢经营基础。这些成绩的取得，离不开公司战略引领与各部门协同支持，更让我们深刻体会到，唯有紧扣公司发展方向、坚守实干底色，才能在市场竞争中稳步前行。
2026年，公司将监理公司更名为工程项目管理公司，契合行业趋势与战略布局，让经营一线人员振奋。这更名并非简单名称更迭，而是向全产业链综合服务转型的战略升级，呼应“拓展全生命周期服务”部署，为对接高端项目、拓宽发展空间注入动力。我们也将以报告精神为指引，锚定公司发展目标笃定前行：一是紧跟市场拓展行动，聚焦绿色低碳、城市更新等重点领域，巩固核心市场、探索新兴赛道，以精准对接与专业服务提升市场渗透率；二是紧扣管理赋能要求，强化合规管理与风险防控，优化工作流程，筑牢经营安全防线；三是响应人才培育与创新驱动部署，提升团队专业素养与创新能力。
站在新起点，我坚信在公司党委领导、全体同仁聚力下，公司“发展规模翻番、行业地位提升”目标必能实现。工程项目管理公司经营部将秉持实干担当作风，落实报告部署，为公司打造区域领先、省内一流的综合性科技服务型企业集团贡献力量！