2025年，监理公司紧扣公司发展战略部署，以“实干担当促发展、创新驱动提质效、精细管理强根基”为主线，统筹推进项目监理、市场拓展、人才建设、改革创新等重点工作，各项事业取得稳步进展，为打造省内知名监理企业筑牢发展根基。

年度目标任务圆满推进 核心指标稳中有进

2025年，监理公司严格对标年度经营管理目标责任书，克服行业竞争加剧、项目工期紧张等挑战，核心指标完成情况总体符合预期。合同签订方面，全年累计签订合同29份，通过拓展青海区域市场、深耕重点领域客户有效弥补了部分缺口，盈利能力保持稳定；资金回收方面，2024年应收账款回收191.10万元，清欠率达98.4%，顺利完成75%的清欠目标，因部分在建项目未到付款节点，2025年当年项目回款349.14万元，回款率49.1%；其他指标方面，安全生产达标率100%，全年未发生安全伤亡事故。

主责主业提质增效 项目推进成效显著

（一）质量管控筑牢生命线 

坚持“质量零缺陷”刚性要求，将全流程管控贯穿项目建设各环节。针对高原、高校、医院等不同项目特性量身定制管控方案，在西北高原所灾后恢复项目中编制《高原地区混凝土施工监理控制要点》，实行24小时旁站监理，混凝土浇筑合格率达100%；在甘肃中医药大学宿舍楼项目中，破解叠合板安装技术瓶颈，安装效率提升20%并减少材料损耗。推行材料严检、工序严控、隐患严改全链条模式，兰大研究生公寓等项目关键工序一次验收通过率达100%，全年累计清退不合格材料3批次，整改质量安全隐患15项，建设标准与设计要求实现零偏差。

（二）进度攻坚跑出加速度

面对工期紧、任务重的攻坚压力，建立每日核查、碰头会商、前置预警进度管控机制，兰大项目通过该机制全年化解制约因素20余起，累计规避进度滞后风险13项，推动监理服务从被动响应向主动前置转变。针对高原气候多变、高校施工受限等特殊情况，动态调整作业计划，中国科学院西北高原生物研究所三江源项目遇雨雪天气优先组织室内作业，西藏察隅野外站项目突破因洪涝灾害造成的断路、断电、断网困境，保障项目建设有序推进，中医药大学项目克服持续阴雨影响，推动6、7号宿舍楼主体结构施工完成80%，确保封顶目标如期推进。

（三）项目履约口碑良好 

兰州大学西藏察隅野外站全过程咨询项目创新构建清单化投资管控体系，项目投资及进度偏差率控制在1.5% 以内，优于行业标准；甘肃省人民医院中西医协同“旗舰” 医院项目优化施工与接诊并行监理方案，高效推进后续配套建设；兰大榆中校区5、6号研究生公寓楼项目抢抓工期，历时272天如约完成验收；甘肃中医药大学和平校区6、7号宿舍楼项目顺利封顶，监理公司全程护航获赞誉；青海三江源国家公园科技支撑创新平台项目顺利开工，为省外市场拓展奠定坚实基础。全年工程一次验收合格率100%，受赠多家业主单位表扬信3封、锦旗1面。客户满意度超90%。

（四）服务模式优化升级

构建“投资管控、进度闭环、质量预控、廉洁保障”四位一体全流程管控机制。投资管控维度，推行材料清单标准化管理、强化工程量精准复核，实现项目成本动态监控；进度管理维度，以总工期为核心制定阶段性规划，实时纠偏保障履约；质量保障维度，严格落实图纸会审、样板引路、风险识别、工序预验收四步法；廉洁保障维度，建立承诺、监督、举报三位一体机制，实行项目廉洁监督员制度，确保监理工作独立公正。

市场拓展多点突破 服务版图持续扩大

（一）区域布局实现新跨越

紧扣“巩固省内基本盘、开拓省外增长极”战略导向，成功实现跨区域发展突破。省内市场方面，巩固兰州大学、甘肃中医药大学等核心客户合作，再次中标兰州大学榆中校区7、8号研究生公寓项目，新增甘肃医学院12-13号学生公寓楼项目监理业务，进一步扩大高校领域覆盖面；省外市场方面，以中标中国科学院西北高原生物研究所基建修缮项目、三江源国家公园科技支撑创新平台项目为契机，组建青海区域专属服务团队，完成“立足甘肃、辐射西北”战略布局的关键一步，跨区域服务能力与品牌影响力初步显现。   

（二）客户矩阵持续优化 

围绕“学术、医疗、科研、政企”四位一体战略客户矩阵构建目标，精准发力核心领域。学术领域持续深耕省内高校市场，省内重点高校项目捷报频传。医疗领域深化与甘肃省人民医院等医疗系统客户合作，科研领域成功突破中国科学院系统市场，先后中标中科院兰州分院科苑食堂维修改造、畅思园研究生公寓楼维修改造项目，政企领域，中标甘肃银行工程类监理服务供应商采购项目、中共甘肃省委宣传部兰州两山绿化作业及水利配套工程监理，客户结构更趋合理，市场抗风险能力显著增强。

（三）业务领域不断延伸 

在巩固房建监理主业的同时，积极拓展新兴业务领域。资质提升取得关键进展，年内顺利申报电力工程乙级监理资质，为进军电力监理市场打通资质通道，逐步向“房建+市政+水利水电+电力”全领域资质矩阵迈进。业务模式方面，全过程咨询业务稳中有进，圆满完成兰州大学西藏察隅野外站全过程咨询项目，甘肃中医药大学和平校区6、7号宿舍楼全过程咨询项目顺利封底，为监理公司以项目管理为核心的全过程咨询服务的发展方向积累了宝贵的实战经验。

精细管理强基固本 发展活力持续激发 

（一）制度体系不断完善 

全力推进日常运行规范化，健全完善覆盖人力资源、行政、技术、安全生产四大类23项管理制度，包括《职工薪酬绩效管理办法》《工程质量管理制度》《印章使用管理规定》等，明确内部职能部门职责与工作流程，规范员工考勤审批、印章用印、质量整改、绩效考核等核心环节，内部管理合规性与工作效率显著提升。

（二）项目管理精准精细

完善《监理公司工作手册》，优化项目现场工作流程，与各项目负责人签订目标责任书，构建自上而下、层层负责的责任传导体系。将项目现场作为展示品牌形象的关键窗口，从前期策划到施工协调严格遵循统一规范，推动项目管理全生命周期规范化、标准化运作，赢得业主和相关单位高度认可。 

（三）人才队伍稳步建设

 围绕“引育留用”一体化机制，推动人才队伍规模与素质双提升。全年引进成熟人才5人，新增注册监理工程师2人（水利水电、交通运输工程），团队规模增至30人，本科及以上学历占比达96.7%，注册类职业资格人员占比保持在 65%以上。实施“监理工程师能力锻造计划”，推行持证上岗、以考促学”机制，依托工作例会、项目交叉学习等契机组织行业新规解读、案例研讨，开展智慧工地、电力监理业务知识、经营管理、公文写作等不同类型专题培训，员工专业能力和综合能力稳步提升。

新征程呼唤新担当，新使命激励新作为。监理公司将始终保持“闯”的勇气、“创”的智慧、“干”的劲头，凝心聚力、真抓实干，以更实举措、更优业绩，为公司高质量发展交出优异答卷。