“十五五”时期是我国勘察设计行业转型提质关键阶段，也是工程研究院向“区域领先、省内一流的综合性科技服务型企业集团”迈进的攻坚期。施工图审查中心（以下简称“中心”）紧扣工程研究院“共绘新蓝图，启航十五五”主题，扎实推进“十五五”行动计划制定，推动战略从公司谋划向全员实干落地，以专业审查助力高质量发展。

锚定顶层引领，筑牢战略承接根基

工程研究院“十五五”规划战略研讨会后，中心第一时间响应号召，将战略承接作为首要任务，深入领会“做强主业、多元拓展、创新驱动、深化改革”总体思路，紧扣“六位一体”业务体系要求，立足施工图审查、初步设计优化咨询核心职能，结合甘肃工程建设实际，复盘“十四五”成效、梳理短板，精准对接行动部署。

中心成立负责人牵头的专项工作小组，研读《“十五五”战略规划纲要》，围绕审查质量、流程优化等关键环节开展专题研讨、征集一线意见，将战略拆解为可落地、可考核的阶段性任务，明确四大重点方向，确立专业审查标杆的核心定位，实现“公司有战略、中心有承接、岗位有目标”的闭环。

强化党建引领，赋能经营提质增效

中心坚持以党建为引领，将党建工作与经营业务深度融合，把党组织优势转化为业务发展优势、质量提升优势。紧扣公司党委党建工作部署，强化支部标准化规范化建设，开展“党建+质量提升”“党建+优质服务”主题党日活动，引导党员干部在审查攻坚、技术创新、服务提质中亮身份、作表率。

坚持把党建引领清欠清收工作作为检验党组织的政治功能和组织功能的重要标尺，每月召开部门工作例会对清欠工作进行研究部署、协调推进。建立清欠清收工作台账，实行“一企一策”，加强与财务、法务等部门的协调联动，形成工作合力。把清欠工作同拓展市场等业务相结合，与其他业务部门协同，拓展市场的同时做好当地的清欠工作，节约成本、集成资源。通过党建引领凝聚团队合力，强化员工责任担当，破解审查工作中的难点堵点问题，推动党建工作与施工图审查业务同谋划、同推进、同落实，以高质量党建赋能“十五五”战略落地和经营业务提质增效。

精准谋划举措，推动战略落地见效

围绕工程研究院战略部署和中心定位，坚持“务实、精准、高效”原则，启动“十五五”行动计划制定，打破岗位壁垒，将战略要求转化为具体举措，明确责任与路径，确保任务落地。

审查质量提升上，结合中心资质范围和甘肃工程特点，完善审查标准体系，制定质量、安全、消防等专项细则，规范流程、明确要点；建立质量复盘机制，定期汇总案例、开展研讨，提升审查专业性，践行公司精益管理理念。

数字化转型上，紧扣公司数字化战略，谋划搭建数字化审查平台，推广电子证照、档案应用，实现线上审查，缩短时限、提升效能；计划引入BIM技术应用于复杂工程审查，提升精准度，培育新质生产力。

人才队伍建设上，对接公司人才战略，制定培育计划：定期组织一线人员开展新规、前沿技术培训，加强同行交流；建立激励机制，鼓励创新，培育专业骨干，为战略落地提供人力支撑。

协同服务上，对接公司相关部门，建立联动机制，提前介入项目咨询、优化沟通；立足甘肃市场，对接地方住建部门，优化服务模式。

凝聚全员合力，共赴战略新征程

作为工程研究院工程质量“守门人”，中心全体员工主动投身行动计划制定，形成“专项统筹、骨干牵头、全员参与”的格局，各项工作凝聚全员智慧，彰显奋进姿态。

当前，行动计划进入细化完善阶段。下一步，中心全体员工将以公司战略为引领，坚守核心工作理念，立足岗位，将战略目标转化为日常行动，当好质量守护者、创新实践者、战略执行者。将紧跟“十五五”步伐，以专业赋能发展、以实干践行担当，为打造行业标杆贡献力量，为甘肃工程建设高质量发展保驾护航，共绘发展新蓝图。