站在“十五五”扬帆起航的关键节点，工程咨询研究院深刻把握行业脉络，精准锚定公司“区域领先、省内一流的综合性科技服务型企业集团”战略坐标，以“全过程工程咨询”为核心，系统谋篇，创新布局，通过党建引领、主业深耕、人才赋能、管理革新四大战略支柱，驱动工程咨询研究院从“资质升级、业务拓维、人才强基、管理提效”四个维度实现跃升，推动战略落地见效，开启高质量发展新征程。

党建领航 融合赋能

锻造“红智融合”发展新范式

工程咨询研究院将党建引领作为战略落地的根本保障，以“智链融合・咨润发展”党建品牌建设为抓手，推动党建与业务深度融合、同频共振，构建可落地、可量化的党建业务融合生态。一是深化品牌建设内涵。以“党员智慧+专业智慧+智能赋能”为核心，串联“党建链条+业务链条+服务链条”，将党建要求融入项目可研编制、评审咨询、规划设计、造价管控等全流程环节，实现党建与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核。二是激活攻坚先锋效能。针对农业农林、水利水电、生态环保等新拓资质领域，以及评审咨询、规划咨询重难点项目，组建专项党员技术攻坚组，明确攻坚目标、责任人和完成时限，聚焦资质申报技术储备、重大项目技术攻关、新兴业务模式探索开展专项工作，以党员先锋模范作用破解发展难题。三是优化党建融合体系。健全“党建+标准化”管理机制，梳理党建与业务融合的标准化流程和考核标准，完善“双链师徒制”，由党员骨干担任技术和党建双导师，每季度开展师徒结对成效考核，在传授专业技能的同时强化思想引领，实现“党建红引领业务精”的双重成效。四是强化党建考核导向。将资质申报推进、新兴业务拓展、项目服务质量等核心工作纳入党员管理和支部党建考核指标，推动党建工作与业务工作深度绑定。

主业深耕 资质跃升

绘制“一核多元”业务新蓝图

工程咨询研究院立足建筑、市政公用工程双甲级资信核心优势，叠加水利水电、农业与林业、公路及生态建设和环境工程四项乙级资信基础，以资质梯次升级、业务全链拓展、市场精准布局为核心发展路径，构建全链条、一体化、专业化的工程咨询服务体系。一是资质升级梯次攻坚。按照“夯基提质、逐域突破、全域升级”思路，稳步推进资质提档升级，力争“十五五”末具备综合资信，同步启动城乡规划资质申报，以资质升级拓宽市场发展空间、提升行业核心竞争力。二是核心业务精耕细作。深耕造价咨询、评审咨询两大核心业务，建立全流程质量管控体系和标准化服务规范，聚焦政府投资、特许经营、民生工程等重点领域，打造高品质、标准化的咨询服务产品，持续提升核心业务市场占有率和品牌影响力。三是业务链条双向延伸。前端夯实项目投资咨询、环评水保、招标代理、风险评估等多元业务布局，依托新资质有序拓展涉农业、水利、生态环保等领域前端服务；后端做优项目跟踪审计、后评价等延伸服务，形成“前端牵引拓市场、后端支撑树品牌”的业务发展闭环。四是新兴赛道重点突破。将规划咨询作为核心新兴业务发展方向，深耕住建领域规划编制赛道，打造标杆性规划咨询成果；同步拓展项目风险评估、投资分析等新兴领域，打造专业化、精细化的服务产品，培育新的业务增长极，构建“核心业务稳盘、新兴业务增量” 的发展格局。

人才引擎 梯队共生

构建“精准引育”人才新磁场

工程咨询研究院紧扣资质升级和业务拓展核心需求，坚持人才是第一资源，实施“内育外引、精准施策、梯队建设”人才强院战略，制定五年人才发展规划，打造与发展战略相匹配、与业务布局相契合的高素质专业化人才队伍。一是精准引才补位赋能。“十五五”期间计划引进工程管理、农林水保、环境工程等核心专业人才；靶向引进水利水电、环境工程、农业农林等资质申报关键领域专业人才，快速填补业务空白，为资质申报提供坚实人力支撑；引进资深规划咨询人才，补齐规划咨询业务发展短板；引进市场开拓专业人才，强化市场发展部攻坚能力，全面提升市场拓展实效。二是科学用才提效赋能。持续优化“四所一部一室”组织架构，按资质业务板块和专业领域细化各部室职责分工，明确各板块负责人资质申报与业务拓展双重责任，实现权责对等、高效履职；完善专家库建设，整合院内资深专家与行业外部智库资源，为资质申报、重大项目评审、技术创新、战略谋划提供专业智力支撑，构建“人尽其才、才尽其用、用当其时”的人才发展格局。

管理智变 精益运营

搭建“提质增效”保障新体系

工程咨询研究院以精细化、规范化、标准化、数字化为管理导向，持续完善内部管理体系，推动管理升级与资质申报、业务发展、人才培育深度融合，制定可落地、可考核、可追溯的管理举措，为“十五五”发展战略实施保驾护航。一是强化项目全生命周期管控。建立覆盖项目立项、实施、交付、售后的全流程质量控制体系，针对不同专业、不同类型项目制定差异化质量管控标准，严把咨询成果审核关，推动咨询成果优良率稳步提升。二是筑牢项目风险防控屏障。全面梳理各业务领域廉政风险点和技术风险点，制定靶向性风险防控措施，建立健全项目风险预警、研判、处置机制，实现风险早发现、早预警、早处置，确保项目建设平稳推进。三是推进管理数字化转型升级。依托智能赋能手段，推动咨询业务和管理工作数字化、智能化转型，搭建集项目管理、成果审核、人才管理、绩效考核于一体的数字化管理平台，实现项目进度、成果质量、人才考核等核心工作的数据化监控、精细化管理，以数字化升级提升管理效能、赋能高质量发展。

新程启势，聚力航标。工程咨询研究院已将“十五五”战略目标分解为年度、季度、月度任务，形成“顶层谋划、中层推进、基层实干”的落地格局。下一步，工程咨询研究院将坚持稳中求进、以进促稳，以党建为战略罗盘，以资质为发展羽翼，以人才为创新源泉，以管理为效能基石，深耕工程咨询主业，勇拓新兴领域，奋力绘就“十五五”高质量发展新画卷，为公司战略目标实现贡献硬核力量！