依法治企，合规护航。在国资国企深化改革、迈向高质量发展的关键阶段，甘肃省工程设计研究院有限责任公司（以下简称省工程研究院）紧扣“合规管理年”部署，以系统化方案构建全链条合规体系，将“全员、全程、全面”的合规理念融入经营血脉。

本专栏将聚焦公司在合规体系建设中的奋进足迹，定期发布政策解读、风险提示及典型案例，让合规知识触手可及。同时面向全体干部职工诚征稿件，欢迎分享身边的合规故事、工作感悟，让每一个鲜活的实践都能被看见。

法治是企业经营发展的生命线，合规是企业行稳致远的压舱石。在国资国企深化改革、高质量发展的关键阶段，省工程研究院紧扣省政府国资委合规管理部署要求，以系统化方案、精细化举措、常态化推进构建全链条合规管理体系，既是深入贯彻习近平法治思想的具体实践，也是企业主动防范经营风险、提升治理能力的战略选择，更为企业合规经营树立了鲜明导向。

合规管理，是国企履行社会责任的必然要求，更是企业自身实现可持续发展的内在需要。工程设计行业作为基础设施建设、产业发展规划的重要支撑，业务涵盖招投标、合同管理、安全生产、财务管理、知识产权等多个领域，每一个环节都与法律法规、监管要求紧密相关，稍有疏漏就可能引发合规风险，不仅影响企业经营效益，更关乎国企品牌形象和国有资产安全。省工程研究院立足行业特点和企业发展实际，提出“全员合规、全程合规、全面合规”的理念，围绕合规体系健全化、风险可控化、意识全员化、管理长效化确立四大工作目标，将合规管理覆盖到各职能部门、经营单位、子公司及全体员工，延伸至生产经营、项目建设、业务拓展的每一个环节，这种全方位、无死角的合规布局，正是企业把握发展规律、化解经营风险的清醒认知和主动作为。

筑牢合规之基，关键在体系构建，核心在落地执行。省工程研究院制定合规管理年实施方案，以严密的组织架构为支撑，成立由主要负责人担任组长的领导小组，跨部门组建工作专班，明确各单位主要负责人为第一责任人，构建起“领导小组统筹、工作专班推进、各单位具体落实”的三级责任体系，让合规管理有领导抓、有专人管、有责任落地；以五大行动为抓手，开展合规体系升级、风险排查、教育培训、监督强化、文化培育专项工作，从制度修订、流程优化到风险摸底、整改销号，从分层培训、文化浸润到常态监督、从严追责，形成了“事前防范、事中控制、事后追责”的全链条管控闭环，让合规管理从“纸上方案”变成“实际行动”；以科学的实施步骤为保障，分动员部署、全面推进、巩固提升、总结考核四个阶段稳步推进，既有短期攻坚的具体目标，也有长期坚持的长效规划，让合规管理工作循序渐进、久久为功。这种系统化、制度化、常态化的合规管理模式，破解了合规管理中存在的“重形式、轻落实”“重业务、轻合规”等问题，让合规管理真正融入企业经营管理的血脉。

企业的发展，短期靠效益，中期靠管理，长期靠文化。合规管理不仅是一套制度体系、一种管控手段，更应成为一种企业文化、一种行为自觉。省工程研究院将合规文化培育作为“合规管理年”的重要任务，提出将合规文化融入企业文化建设体系，纳入公司核心价值观，修订员工行为规范，通过开设合规专栏、开展“合规文化月”、组织合规承诺、举办知识竞赛等多元化活动，让“合规为先、守法经营”的理念深入人心；同时建立合规正向激励和负面警示机制，将合规表现与绩效考核、评先评优、干部晋升挂钩，既树立合规标杆、激发参与热情，也划定行为红线、强化刚性约束，让“人人讲合规、事事守合规、处处要合规”成为全体员工的行为准则和工作习惯。当合规文化成为企业的精神底色，当合规意识成为员工的自觉行动，企业才能从根本上筑牢风险防线，让合规管理成为高质量发展的内生动力。

国资国企是国民经济的重要支柱，合规经营是国资国企改革发展的底线要求。省工程研究院以“合规管理年”为契机，全面提升合规治理水平。当前，市场经济的法治化、规范化水平不断提升，行业竞争的核心越来越体现为管理能力和风险防控能力的竞争。对于广大企业而言，唯有把合规管理摆在更加突出的位置，将合规要求融入战略规划、经营决策、业务运营的全过程，不断健全合规管理体系、培育合规文化、强化合规执行，才能有效防范化解各类风险挑战，在激烈的市场竞争中行稳致远。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需蹄疾步稳。合规管理非一日之功，更需久久为功。省工程研究院此次“合规管理年”的部署，既是一次专项攻坚，更是一场长期坚守。相信随着实施方案的落地见效，企业必将构建起更加完善的合规管理体系，培育起更加浓厚的合规文化，让合规成为企业发展的核心竞争力。省工程研究院将以合规之基筑发展之梁，在工程设计领域持续深耕细作，以合规经营推动高质量发展，为全省基础设施建设和产业发展贡献更大力量。