一季度累计签订各类审查合同224个……2026年一季度，施工图审查中心（以下简称中心）紧扣公司“做稳做精”发展目标，坚持以党建为引领，聚焦年度合同总额、实收等核心经营指标，围绕市场开拓、重点项目推进、生产组织调度等关键环节精准发力，打出系列组合拳，实现开局稳健、起步有力。

快速响应，压实责任激发内生动力。中心以“早部署、严落实、强激励”为主线，高效推进。全员签订年度目标责任书，将重点任务精准分解到人，构建层层传导、全员扛责的责任体系。严格落实绩效考核机制，对经营人员实行月度挂牌评比，公开目标值、完成量及排名，营造比学赶超的浓厚氛围。同步建立质量工作会议与专业技术研讨会常态化机制，推动审查质量与服务能力双提升，为全年工作奠定坚实管理基础。

精抓重点项目策划，分级服务夯实发展根基。中心坚持项目为王，强化全流程服务与前期策划，着力提升项目承接质量与推进效率。一季度成功承接临夏市昌明·御林天宸建设项目、帛樾幸福佳苑、保利·琅悦、胜财西固项目、陇东智慧物流园、银河居住区G1815号地块项目一、二、三期、中海徐家湾地块项目等一批大型重点项目，以224个合同总量构筑起强劲的经营底盘。推行项目分级服务管理，对重点项目实行专人对接、每日汇报机制，第一时间协调解决推进难题，以优质服务擦亮品牌形象。深化与各设计院常态化合作，组织各专业专家走进设计单位开展技术交流，现场破解技术难点。针对大型、复杂项目，安排专业人员提前介入设计环节，从源头提升设计质量，加快审查进度。

科学统筹生产组织，多维保障提升审查效能。聚焦核心审查业务，中心坚持“质量为本、效率为先”，持续健全生产调度保障体系。根据项目特点精准匹配审查资源，安排专人每日巡查受理情况，实现资源配置最优。建立全流程进度管控机制，压实主审专家责任，明确审查时限，主动指导报审单位规范材料，有效压减补正次数；推行“事不过夜”准则，实施夜班与节假日轮值制度，一季度所有审查项目均按期推进，实现“零超期”运行。

强化合同与资金管理，按约定节点督促付款，在项目收尾前提前启动付款流程；同步推进应收账款回收，分类清理历史遗留问题，严控诉讼时效风险。持续深化信息化与标准化建设，优化项目管理系统，推动所有项目实现合同、计提等“五流合一”，跟踪智能审图产品升级并探索融合应用，以数字化手段赋能管理提质。

下一步，施工图审查中心将持续紧盯年度目标任务，加大市场开拓力度，加快项目推进节奏，强化质量与资金管理，为高质量完成全年各项指标筑牢根基。