2026年一季度，甘肃省工程研究院实现经济总量同比增长16.72%，营业收入、利润总额分别增长4.43%和16.16%，实收资金同比增长23.78%，主要指标全面向好。其中，新业务板块合同占比达57.60%，业务结构持续优化……2026年是“十五五”规划的开局之年，甘肃省工程研究院以昂扬奋进的姿态开局起步，紧紧围绕高质量发展主线，坚持稳中求进、提质增效的工作总基调，以实干奋进赢得首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

经营质效与市场拓展协同发力 核心指标全面向好

一季度，省工程研究院实现经济总量同比增长16.72%，保持稳步向好发展态势。其中，建筑设计研究院经济总量同比增长51.33%，岩土工程技术研究院（既有建筑改造研究院）同比增长207.7%，水利工程研究院、农业工程研究院、生态景观研究院同比增长126.64%，三家单位营收实现高速增长，发展势头强劲。

在市场拓展方面，省工程研究院成功开拓礼县、瓜州、永登等县域市场，业务覆盖咨询、勘察、监理等领域，区域市场布局进一步优化。各经营单位深耕既有市场、拓展新兴区域，多点支撑、协同发力的市场格局日趋成型。

预算执行方面，施工图审查中心、建筑设计研究院、工程项目管理公司、水利工程研究院、农业工程研究院、生态景观研究院等经营单位如期完成利润预算指标。

业务结构持续优化 多元板块协同发力

一季度，省工程研究院签订合同结构更趋合理，转型发展成效显著。传统施工图审查业务持续稳固，设计板块（建筑设计、市政设计、水利设计、农业设计、生态景观设计）咨询、勘察、鉴定、监理等业务发展新动能持续壮大，新兴业务板块签订合同占比达到57.60%，业务结构呈现多元化、均衡化发展态势，抗风险能力与市场适应能力同步增强。

施工图审查中心一季度签订审查合同236个，承揽秦安县污水处理厂、酒泉市肃州区第二水源建设工程总承包调蓄水池和净水厂工程等一批重点项目，以优质项目结构践行精细化经营理念。建筑设计研究院统筹推进传统建筑设计项目10项，涵盖康养住宅、冷链物流、工业厂房等类型；围绕绿色建筑、全过程工程咨询、智慧城市设计三大新兴领域组建专项技术小组，累计对接改造修缮及包装类项目14项。市政设计研究院合同额同比上涨65%，白银地下管网更新改造工程、黄河上游主要支流银东工业园生态修复综合治理等重点项目有序推进，市场拓展重点聚焦白银、兰州新区、陇南三大区域，发展路径更加清晰。工程咨询研究院实行“一项目一方案”精准推进安宁区大青山景区区域绿化景观提升改造等18项重点项目，甘肃公航旅陇南文化旅游服务综合体施工图设计及预算等项目均较计划提前完成任务，一季度签订合同18项，以专业评审服务赢得市场认可。岩土工程技术研究院、既有建筑改造研究院一季度经济总量完成率达98%，某材料生产线可靠性鉴定、某林业职大宿舍楼安全性鉴定等重点项目稳步实施，新签合同聚焦城市更新、老旧小区改造、既有建筑改造提升等领域，精准把握存量提质发展趋势。工程项目管理公司一季度应收账款清收成效显著，兰州大学榆中校区7-8号研究生公寓、甘肃中医药大学和平校区6、7号学生宿舍楼、三江源国家公园科技支撑创新平台等一批重点监理及全过程咨询项目高质量推进，项目管理能力持续转化为市场口碑和优质订单。水利工程研究院、农业工程研究院、生态景观研究院一季度合同签订量实现成倍增长，陇西县高标准农田建设、卓尼县农村饮水维修、窦家山防洪设施水毁修复、景泰县五佛灌区生态保障提升改造等项目有序实施，以民生工程为抓手，在服务乡村振兴与生态保护中彰显专业价值。绿色低碳建筑创作中心作为今年新组建的业务单元，立足绿色低碳发展与城市更新主赛道，一季度成功签订首份合同，顺利实现“从0到1”的关键性突破，目前正在推进医疗综合楼、危旧房改造、学校项目报审等6项在途项目。各板块协同发力、竞相发展，传统业务稳中有进，新兴领域加快布局，多元支撑的发展格局持续巩固。

科研创新成果丰硕  科技引领作用凸显

一季度，由甘肃省工程研究院组织申报的6项建设科技计划项目获批立项，立项数量与覆盖领域均实现新突破。获批项目涵盖科技攻关与软科学两大类别，研究方向紧密对接国家固体废物综合治理、黄河流域生态保护和高质量发展、新型城镇化建设等重大战略，聚焦全省建筑绿色转型、可再生能源应用、韧性城市建设等关键领域技术短板与应用需求。

此次立项的6项课题分别为《固废地质聚合物泡沫轻质土性能及制备技术研究》《新型PV/T-ES系统性能优化及其在太阳能建筑一体化中应用研究》《新型RPC连接装配式建筑垃圾再生骨料混凝土结构应用关键技术研究》《面向恶劣环境的新型闭合型FRP箍筋人防工程应用关键技术研究》《甘肃村镇分散建筑绿色低排风能供暖技术研究》《甘肃省绿色基础设施应用技术研究》，均具备良好的成果转化前景。

科研立项数量与质量同步提升，充分印证省工程研究院“以科研支撑工程、以工程反哺科研”的良性循环加快形成，为提升建设科技领域核心竞争力持续注入创新动力。

党建引领固本强基  管理效能不断提升

一季度，省工程研究院坚持党建引领与经营管理深度融合，以制度建设为抓手、以专项行动为载体，全面提升治理效能。思想引领方面，省工程研究院党委扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导全体干部职工坚持实事求是、尊重发展规律，坚决杜绝重规模轻效益、重速度轻质量、重眼前轻长远等倾向，把发展立足点真正转到提高质量和效益上来，以正确政绩观引领首季各项工作提质增效。制度层面，修订《公司章程》《授权管理办法》《生产经营管理办法》《供应商管理办法》《招标采购管理办法》《合同管理办法》《分包管理办法》等制度，覆盖生产经营全链条的规范化管理体系正从制度设计加快走向落地实施。风险防控方面，深入推进“合规管理年”建设，健全合规管理体系，强化项目全流程合规审查、招标采购合规管控、合同履约合规监督，从源头防范经营风险和廉政风险，确保企业发展行稳致远。作风保障方面，全面实施“作风建设年”行动，大力弘扬求真务实、担当作为、狠抓落实的优良作风，提升执行效率，以过硬作风保障经营目标落地、管理效能升级。资金清欠方面，创新打造“红色清欠·聚力同行”党建品牌，通过签订“五方责任状”，对8个重点欠款地区实行“一地一策”靶向攻坚。一季度，累计回收应收账款1057.71万元，资金回笼能力显著增强，以党建红色引擎破解经营难题，实现了党建与经营的双融双促。通过制度完善、思想引领、合规管控、作风锤炼以及红色清欠的协同发力，一套更加精细高效、规范有序的现代企业治理框架持续优化。

马蹄声急，时不我待。站在“十五五”开局起步的关键节点，全院上下将主动融入全省发展大局，跑出加速度、干出新实绩。