近日，省政府国资委通报了省属企业改革深化提升行动总体考核评估结果，省工程研究院获评A级等次。

改革深化提升行动自2023年启动以来，省工程研究院认真遵循省委省政府决策部署，贯彻落实省政府国资委改革工作要求，紧扣增强核心功能、提升核心竞争力，立足“专家型技术团队+市场化技术服务+资本化运营”的基本定位，锚定“打造区域领先、省内一流的综合性科技服务型企业集团”战略愿景，发展模式从“单一业务”向“全产业链协同”全面升级，着力构建“勘察设计、检测鉴定、工程咨询、项目管理、科技研发、投资运营”六大核心业务支柱，坚持“向市场要空间、向转型要动能、向管理要效益”，高质量完成各项改革任务，奋力蹚出一条传统工程设计研究院向现代科技服务型企业转型的新路子。

战略转型纵深推进，多元协同格局基本成型。省工程研究院坚决打破施工图审查业务“一业独大”的旧格局，以链式思维重构业务生态。通过股权收购快速补齐水利、农林、风景园林等资质短板，形成“核心资质引领、专业资质配套”的强大资质矩阵，资质利用率高达95.23%。新兴业务加速崛起，设计、咨询、勘察、监理等板块协同发力，非传统业务合同额占比稳定在60%以上，“多元支撑、协同发展”的新格局基本形成。全力推动服务模式升级，以“兰州大学西藏察隅野外站”等项目为代表，成功开展涵盖勘察、设计、项目管理、造价咨询、工程监理的全过程工程咨询业务，合同附加值显著提升。

市场布局全域拓展，发展空间不断扩容。省工程研究院主动打破地域局限，确立“省内深耕、省外突破”的市场策略。省内市场精耕细作，通过领导班子包抓经营机制，业务已覆盖全省14个市州；省外市场实现历史性突破，业务版图从2023年青海市场的0.12%，拓展至广西、西藏、内蒙古、山西、陕西等多省区，2025年省外市场合同额占比稳步提升至10.12%，品牌影响力向域外延伸，成功入选“2025甘肃好品牌”——最具影响力服务品牌。通过设立陇南、河西等区域事业部，实现经营网点在省内重点区域城市覆盖，抗风险能力与整体竞争力显著增强。

治理机制系统重塑，市场化活力充分激发。省工程研究院将构建中国特色现代企业制度作为改革“压舱石”，清晰界定党委会、董事会、经理层权责边界，形成权责法定、协调运转、有效制衡的治理机制。全面深化三项制度改革，扎实推进经理层成员任期制和契约化管理质量提升行动，打造形成了“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的市场化管理机制。创新构建差异化人才培养体系，推行青年员工“135”进阶、成熟人才“361”融合等精准培养路径，全员劳动生产率持续接近行业优秀值。建立“月分析、季复盘”经济运行管理机制与“周调度、月通报、季考核”改革推进机制，确保各项决策部署刚性落地。

科技创新与党建融合，发展根基持续夯实。省工程研究院坚定实施创新驱动战略，研发投入强度提升至4.12%，成功获评国家“高新技术企业”与“专精特新中小企业”，累计编制各类标准33项，取得知识产权成果20余项。创新打造省工程研究院“链式党建”品牌，将党支部建在项目链、技术链、服务链上。特别是针对应收账款历史难题，创建“红色清欠·聚力同行”党建品牌，构建五方协同攻坚机制，截至2025年11月累计回收历史欠款4408.66万元，推动资产负债率长期稳定在行业优异水平，将党建优势切实转化为发展胜势。

面对进一步深化国资国企改革工作的总体部署，省工程研究院将锚定“综合性科技服务型企业集团”转型目标，深度衔接“十五五”规划，持续深化全产业链协同优势，加快培育和发展新质生产力，在奋力打造“区域领先、省内一流的综合性科技服务型企业集团”新征程上展现更大作为。