7月22日上午，省工程研究院举行2026年新员工入职培训班开班式。公司党委书记、董事长祁鑫出席开班式，为新员工讲授“入职第一课”。公司党委委员、副总经理问文侠主持开班式，并就新员工培训及后续培养工作提出要求。公司领导班子成员、各经营单位负责人、党组织书记及全体新入职员工参加开班式。

祁鑫首先代表公司及全体干部职工，对2026年新员工表示热烈欢迎。他在授课中，以“我们站在哪里——关于这个时代、这个行业、这家企业以及你们自己”“我们要去哪里——关于公司的方向与大家的方向”“我们该怎么走——关于态度、方法和信念”三个维度为主线，立足当下审视方位、面向未来明确航向、躬身入局回答路径，系统阐释了行业形势之变、企业战略之要与个人成长之道，为新员工开启了职业生涯的重要一课。

祁鑫指出，当前工程设计行业正经历深度调整期，行业竞争加速。面对外部环境的“寒意”，省工程研究院近年来主动破局、逆势而上，持续推进业务结构优化与核心能力重塑。经过战略转型，施工图审查业务在保持总量平稳运行的同时，公司整体营收规模大幅提升，带动施工图审查业务营收占比已从2022年的67.19%降至2025年的37.35%，设计板块占比提升至33.04%，工程咨询、项目管理、检测鉴定等新业务板块合计占比达29.61%。2026年上半年新签合同中，设计板块占比已达41.81%，企业已逐步从传统施工图审查机构转型为综合性科技服务型企业。

他强调，公司战略方向清晰明确，业务覆盖勘察设计、检测鉴定、工程咨询、项目管理、投资运营等工程建设全链条领域。持续优化业务版图布局，新设工程材料研究院并成立绿色低碳建筑创作中心，成功获批“省级工业设计中心”认定，标志着公司在工业设计与工程材料研发领域迈出关键一步。对于各业务板块，祁鑫分别提出明确要求，施工图审查要做“稳”，持续筑牢基本盘；设计业务要做“强”，积极向水利水电、现代农业、风景园林、工程材料等新兴领域拓展；全过程工程咨询要做“优”，加快培育成为未来主战场；勘察、监理、检测要做“精”，以专业化、标准化服务树立市场口碑；工程材料与工业设计要做“深”，主动融入甘肃省“五强”行动战略部署，以工业设计赋能企业高质量发展。

他对新入职员工提出三点希望和要求。一是要以“投资人”心态投入工作，不做被动的“执行者”。职业生涯是每位员工对自己时间和精力的长期投资，而非简单的“打工”。新员工要珍惜入职前两年的关键成长期，在每个项目中主动追问，让每一次历练都沉淀为专业能力和行业口碑，不虚度成长的窗口期。二是要以“解决问题”为导向开展工作，不做机械的“任务完成者”。图纸只是载体，解决问题才是本质，工程设计工作的价值不在于交付文本，而在于真正为客户、为项目解决实际问题。用深度思考提升执行效率，以问题导向驱动工作落地。三是要以“向下扎根”的定力坚守成长，不做急功近利的“追逐者”。要保持定力，坚持每周复盘、主动对标先进，甘于忍受“暂时不被看见”的扎根期，在日复一日的精进中完成从“可替代”到“不可替代”的跨越。省工程研究院将为每位新员工提供厚实的成长土壤和广阔的发展平台，希望新员工择高而立、向下扎根、向上生长，与公司共同成长、彼此成就。