2026年上半年，省工程研究院工程咨询研究院围绕“时间过半、任务过半”攻坚任务，统筹市场开拓、项目履约等重点工作，全体职工加压攻坚、实干推进，在新兴资质业务落地、项目成果质量、客户服务保障等方面取得阶段性成效。

精准发力 传统与新兴业务“双轮驱动”

2026年上半年，工程咨询研究院统筹推进评审、造价、规划、后评价、招标代理各类业务落地，项目成果交付有序闭环，累计出具各类咨询成果50余份，各业务板块均取得阶段性成效。经营成果稳步攀升，2026年上半年营业收入同比增长20.19%，利润总额完成率69.55%。各业务板块多点发力、提质增效，顺利完成时序过半任务。

同时，依托新取得的农业林业、生态建设专业乙级资质，成功承揽并推进高台县骆驼城镇玉米烘干和加工建设项目，实现新兴资质赛道业务突破；同步深耕评审、造价、划、后评价及招标代理全链条咨询服务，累计推进并完成定西市西川南川片区供水管网更新改造、甘肃公航旅陇南文化旅游服务综合体项目文旅体验及生态康养酒店工程施工图设计咨询审查项目、甘肃省煤田地质科研基地项目材料暂估价采购招标代理、白银和定西市“十五五”住房和城乡建设发展规划项目及甘肃政法大学5个大型基本建设项目后评价报告编制等项目，主动靠前、多路并举挖掘业务增量。

挂图作战 专班机制保障高效履约

市场拓展层面，工程咨询研究院对储备意向项目落实“一项目一专班、一项目一方案”机制，加速意向项目签约落地；同时组建专项项目调研团队，深入现场勘踏，积极对接业主单位，逐步构建“深耕本地、辐射全省”的市场发展布局；项目履约层面，针对多项目同步推进、执行周期交叉重叠等履约难点，建立“周调度、月通报、季复盘”常态化生产调度机制，每周定期召开各部室（所）生产进度推进会，严格遵守项目交付节点，全面推行项目清单化、节点化闭环管理。

修炼内功 后评价业务成新增利刃

工程咨询研究院立足国家投资管理相关政策，紧抓政策导向，深耕后评价新兴业务，搭建完善标准化评价指标体系与成果编制流程，在已累计落地的10余项后评价咨询业务实践与经验中积淀探索，持续打磨业务能力。

为进一步夯实专业基础，完善后评价报告编制流程，工程咨询研究院建立常态化学习研讨机制，由工程咨询研究院总工程师牵头宣贯国家及甘肃省项目后评价法规政策；相关负责人依托周生产调度会、专项业务培训会交流项目实操难点、分享实操经验；全体职工依照专项学习计划开展案例复盘、集中观看标准化教学视频，结合在手项目自查业务短板，真正实现全员通晓政策、熟练编制、独立实操，不断建强后评价专业技术人才梯队。

下半年，工程咨询研究院将紧盯“补缺口、提效率、强能力”三大攻坚点，持续加大意向项目转化力度，以破局之势冲刺全年总目标。