在国有企业深化改革与数字化转型的时代浪潮中，甘肃省工程设计研究院有限责任公司（以下简称“甘工院”）以财务数字化为突破口，三年来，通过构建两级财务核算体系、审批流程升级、业财深度融合、司库体系建设等举措进行转型升级，构建了高效、透明、智能的现代财务管理体系，为企业高质量发展注入了强劲动能。

构建两级财务核算体系 发挥财务核算职能

国企改革深化提升行动以来，甘工院财税管理工作对标企业战略目标和发展路径，按照经营单位自主经营、自负盈亏，重塑财务核算模式，推行经营单位独立核算，经三年来，对公司所属生产经营单位设置账套独立核算，明晰经营单位债权债务，做细成本费用核算，真实、准确反映经营单位的经营成果和现金流量，为公司的经营决策提供依据。

实施财务审批流程再造 全面提升审批效率

传统财务管理模式下，甘工院财务审批依赖纸质单据和人工传递，存在流转慢、易丢失、难追溯等问题。针对这一痛点，甘工院依托企业信息化建设，将财务审批转入线上审批，实现了财务审批全流程电子化。通过将审批权限、标准、时限等规则嵌入系统，构建了“申请-审批-支付-归档”的闭环线上流程，大幅提升了工作效率，强化了责任追溯，有效防范了合规风险。

开展业财深度融合计划 赋能企业协同发展

三年来，甘工院按照“一企一业、一业一企”运营模式，推行独立核算，构建了包含业务模块、智能会计平台和司库系统的高效数字化管理体系，将业务流程与财务管理深度融合，形成了以项目为最小核算单元的多维度明细核算体系。通过细化收入确认规则和成本归集标准，实现了从项目立项、执行到结算的全过程财务跟踪，确保每一笔收支都能准确对应到具体项目和责任主体。通过精细化管理有效解决了传统核算模式下成本“大锅饭”问题，为项目盈亏分析和经营决策提供了可靠依据。同时建立了以利润为核心的绩效考核机制，将各业务单元的独立核算结果与员工薪酬、干部任用直接挂钩，真正实现了“以业绩论英雄、凭德才用干部”的用人导向。各经营单位负责人对本单位的财务状况、经营成果承担完全责任，这种市场化机制倒逼管理者强化成本意识、提升经营能力，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面。构建了“职权清晰、权责明确、流转顺畅、管理科学”的业财体系。这种模式既保证了各经营单位的自主性，又通过公司层面的资源调配和战略协同，实现了整体效益最大化，促使财务部门则从核算型向价值创造型转变，真正成为企业的“战略参谋”，为甘工院实现“一年转变、两年翻番、三年量质齐升”的战略目标提供了坚实保障。

未来，甘工院将持续深化财务转型，以“专业、高效、创新、合作、共赢”的经营理念为指导，进一步探索大数据、人工智能等新技术在财务管理中的应用，不断提升财务管理的智能化水平和价值创造能力，为公司高质量发展贡献财务力量。