监理公司党建品牌

监理公司党支部立足监理业务项目管控为基、质量安全为要、服务效能为本的特性，以破解党建与项目管理“两张皮”为突破口，深入推进“双链五维・匠心筑梦”品牌创建。

监理公司党建品牌创建思路

监理公司紧扣公司“链式党建”三级联动、三链融合要求，结合监理业务全周期服务、全现场管控特点，确立了“双链五维・匠心筑梦”品牌创建路径，通过党建链与业务链双向贯通，以五维机制破解痛点，推动党建优势转化为项目管理优势、发展优势。

监理公司党建品牌核心内涵

监理公司党支部“双链五维・匠心筑梦”党建品牌深度承接公司“链式党建”核心理念，立足监理业务实际，构建链融维合、匠心赋能的特色体系：

（一）“双链”协同，筑牢融合根基

 聚焦党建引领与工程管理“双链”同向发力，党建链以党建工作标准化为核心，强化政治引领，夯实组织基础，构建支部、项目部、党员三级责任链，形成全域覆盖、上下贯通的组织链条。业务链以项目管理标准化为支撑，紧扣监理“三控两管一协调一安全”核心职能，将党建要求内嵌于前期对接、过程监督、验收交付等全流程，形成党建引领业务、业务检验党建的闭环。  

（二）“五维”联动，强化价值转化

一是聚焦思想铸魂，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习，重点学习总书记关于工程建设、安全生产等方面的重要论述，解决党员思想与业务脱节的问题。二是聚焦组织强基，建强支部堡垒，优化党员管理，对照公司“三亮三比”要求，激发党员在项目一线的战斗力。三是聚焦效能提升，开展党员攻坚行动，破解项目进度、质量、安全难点，推动项目管理提质增效。四是聚焦经营驱动，以党建引领全员经营，筑牢医疗、教育、科研经营基本盘的基础上，深耕新市场、新业务拓展。五是聚焦服务保障，强化客户需求响应，以现场保市场，提升监理服务满意度。  

（三）“匠心筑梦”，践行国企担当 

以“工匠精神”培育政治过硬、技术精湛的监理队伍，实现企业高质量发展与员工职业成长双赢，为公司打造全过程咨询品牌贡献监理力量。 

监理公司党建品牌实施举措

（一）“双链协同”标准化建设，夯实融合基础

1.党建工作标准化。一是严格对照公司《党支部标准化建设手册》，完成8大类42项规范的落地（含组织生活、党员发展等），建立 10 类台账，完成上半年3项核心任务。二是设立5 个党员责任区，明确5个责任区的具体负责人及“三包”（包质量、包安全、包进度）任务。三是党员考核机制刚性执行。完成上半年监理公司8名党员及2名入党积极分子考核，考核结果已与上半年民主评议党员结果挂钩。

2.项目管理标准化。一是在所有在监项目推行标准化管理，严格落实“三控两管一协调一安全”工作体系，留存《监理工作手册》《项目质量管控手册》6 本。二是“党员标准化示范岗”及双认证机制落地。设立示范岗，明确“党员+监理工程师”双认证流程（需双方签字确认关键工序验收单），上半年累计完成双认证验收47次；三是“二图一表”全应用。所有项目均已制定党员作用发挥路径图，监理工作流程图，党员及各项目负责人均签订廉洁从业承诺书。

（二）“五项聚焦”专项行动，破解业务难题

1.思想铸魂行动。聚焦党员职工思想政治引领，认真学习党的各项理论政策。截至目前，组织党员干部职工“线上+线下”学习15次，线上推送习近平总书记关于工程建设的论述32篇，学习教育资料12期；线下以“现场+视频”形式开展“三会一课”9次、主题党日6次；围绕监理技术提升、招投标管理等方面开设“每月一讲”专题培训9期；开展党员知识测试1次；围绕“新质生产力与十五五规划”等主题开展专题研讨2次。

 2.组织强基行动。一是按照《监理公司党支部支委分工方案》，支部书记每月督促支委落实党建责任，严格执行支部换届程序。二是与中医药大学项目建设单位开展支部共建1次；“七一” 期间开展党员政治生日活动，为8名党员赠送一本书、一枚党徽、一次谈心、一件实事。

3.效能提升行动。一是督促修订《监理公司干部职工考核办法》，新增“工作处理时效”“协同响应速度”等量化指标，党支部对上半年职工考核开展全程监督与不定期抽查。二是结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展“查流程堵点、查作风短板、查风险隐患” 专项行动，排查出流程堵点2个、作风短板1项，制定整改方案并完成闭环整改。三是开展党员攻坚小组工作。组建3 个由支委牵头、业务骨干参与的“1+N”党员攻坚小组，截至目前，党员攻坚小组累计攻关解决重难点问题6个。  

4.经营驱动行动。一是落实三级责任。明确将2025年承接兰州大学市场业务及市政工程项目作为核心攻坚任务，压实分管领导、项目负责人、党员三级责任。二是全员经营氛围营造。组织经营专题培训2次，党员带头提交市场信息18条，其中3条转化为意向项目。  

5.服务保障行动。一是监理公司机关设立2个党员先锋岗，截至目前，党员先锋岗党员深入项目现场开展物资调配、后勤保障13 次。二是客户沟通与履约提升。各项目党员每月与客户开展至少1次沟通，形成沟通记录并严格执行服务回访机制。上半年已对3个重点项目开展服务回访，发放并回收客户满意度调查表23份，有效反馈率100%，服务满意度达95%以上。

监理公司党建品牌创建成效

（一）业务融合成效显著

一是项目履约质量全面提升，5个党员责任区项目均按计划推进，兰大项目原计划工期300天，通过党员攻坚实际完工 272天，工期缩短20余天，省人民医院项目质量验收一次合格率90%以上，省人民医院项目图纸审查效率由平均10天/套提升至7天/套，效率提升30%。二是安全管理实现零事故。通过“党员+总监”双盯控机制，上半年所有项目未发生安全事故，安全隐患排查与整改闭环率100%。

（二）人才队伍建设扎实有力

一是党员队伍结构持续优化。上半年吸收入党积极分子 2名，制定专项培养计划并开展定期谈话。二是专业能力显著提升。实施 “监理工程师”“能力锻造计划”，上半年组织BIM 技术、数字化监理、电气安装等技术培训8次，1名党员通过“监理+造价”复合资质考试，9名年轻员工参与重大项目建设，量化考核全部达标。三是“双培养”机制落地见效，将2名业务骨干培养为入党积极分子，1名党员晋升为项目总代；党员技术骨干牵头解决模块化施工、BIM 应用、安全管控优化等业务难题3项。  

（三）经营目标如期完成

经营指标达成率60%。合同额目标值已达70%；经济总量已完成50%；2025年清欠账款全部回款。

（四）廉洁风险有效防控

一是监督机制作用充分发挥。“项目廉洁监督岗”上半年对项目资金使用、材料采购等关键环节开展监督 28 次，未发现违规问题。二是廉洁教育深入开展。组织廉洁学习2次，开展节假日期间廉洁提醒4次，开展警示教育2次，党员廉洁自律意识显著提升。  

（五）客户服务口碑良好

上半年客户满意度调查平均得分92分，客户反馈积极正面。其中，兰大项目建设单位与监理公司二次携手合作，在兰州大学榆中校区5、6号学生公寓楼竣工后再次中标兰州大学榆中校区7、8号学生公寓楼。省中医药大学项目获建设方授予“优质全过程咨询单位”锦旗，客户认可度显著提升。