“十四五”时期，面对工程咨询行业向全过程、一体化、智能化发展的新趋势，工程咨询分院精准锚定“全过程工程咨询成为发展新引擎”战略方向，率先打破传统咨询模式，推动业务链条的“双向延伸与拓展”，以实干与担当交出了一份高质量发展的精彩答卷。

分院坚持战略引领，以做精做强造价咨询、评审咨询为核心基础，前瞻性布局业务生态。在前端，大力夯实项目投资决策咨询、风险评估、环评及验收、水保方案编制、社稳评估、招标代理以及发展规划等多个环节，为项目科学决策保驾护航；在后端，着力做优项目跟踪审计、项目后评价等延伸服务等全过程咨询与管理服务体系。通过全体干部职工的同心协力，分院不仅在传统优势领域根基愈发牢固，更在新兴业务领域取得突破性进展，圆满达成“十四五”规划既定目标，为“十五五”新征程奠定了坚实基础。

党建引领，把舵定向铸根基

分院始终坚持和加强党的全面领导，将党的建设深度融入中心工作，以高质量党建引领保障高质量发展。面对技术复杂、政策要求高的咨询项目，组建“党员技术攻坚组”。比如，在分院全规划咨询后评价等项目中，党员主动研究、系统梳理并深入总结国家及地方最新法律法规、产业政策、造价定额标准、税费规定等，确保咨询成果的专业性与合规性，攻克了一系列技术难题。同时，创新性地将党建工作要求嵌入工程咨询项目流程管理，实现党建与业务同频共振。特别是在质量控制、风险防控等关键环节，发挥党组织的监督保障作用。实施“双链师徒制”，由政治素质过硬、业务能力精湛的党员骨干同时担任青年员工的“专业导师”和“职业导师”，在传授广联达软件建模、造价精细分析等专业技能的同时，注重思想引导，传承工匠精神，营造“党建引领、业务为基、传承匠心、共同成长”的浓厚氛围，有效促进了青年人才技能与思想的双重提升。

深耕主业，市场开拓硕果盈枝

“十四五”期间，分院业务结构持续优化，市场竞争力显著增强。在“兰州理工大学兰工坪校区19号学生公寓建设项目”中，分院提供初步设计及施工图优化服务，对项目总体方案、技术可行性、经济合理性进行多轮深化与提升，有效提升了项目综合效益；积极推进多项省属企业特许经营、公益性项目咨询服务项目，通过对项目全生命周期成本、服务效果、建设运营效率及风险管控体系的专业分析，为委托方决策提供了有力支撑；圆满收官“兰州市第三人民医院医疗设备更新项目可行性研究报告”“河西学院附属张掖人民医院医疗设备更新项目可行性研究报告”“通渭县天然气输配一期项目二标段环境影响评价”等一系列项目，获得了业主单位的高度认可； 在“定西市安定区中华路再就业市场及周边棚户区改造项目二期5号楼建设工程”“兰州新区智慧物流中心基础设施建设项目”“甘肃新盛智慧物链管理有限公司穴崖子仓库升级改造项目”等项目中，分院技术团队通过严格审核工程结算资料，精准控制项目投资，切实维护了建设各方的合法权益；紧跟国家政策与行业新态势，成功开拓住建领域规划编制业务，组建专业调研团队，对定西市住房体系进行系统性研究谋划，为当地加快构建“多主体供给、多渠道保障、租购并举”的住房制度，实现“住有所居、居有所安”目标贡献了专业智慧。

人才强院，组织活力充分迸发

分院深入实施“人才强院”战略，多措并举打造高素质、专业化的人才梯队。通过内部培养与外部引进相结合，不断充实高端技术人才和既懂技术又懂管理的复合型人才储备。广泛吸纳遴选行业内各专业领域的资深专家，建立分院专家库，专家库在公司统一指导下运行，为分院的战略决策、重大项目评审、技术质量把关、人才培养等提供高水平的智力支持。同时，根据业务发展和管理需要，科学设置“四所一部一室”的组织架构，明确各部所职责，由负责人牵头推动核心业务发展，确保了组织运行的高效与活力。

管理增效，发展根基持续夯实

分院向管理要效益，持续推动管理提质增效。建立健全覆盖项目全过程的质量管理体系和风险管控机制，咨询成果优良率稳步提升。根据发展实际，动态修订并完善了一系列内部管理制度，推进管理的精细化、规范化，显著提升了组织整体效能，为分院行稳致远提供了坚实保障。

“十四五”的圆满收官，是工程咨询分院扎根行业、服务社会的生动实践，更是迈向“十五五”辉煌征程的全新起点。面向未来，分院将坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，持续以党建铸魂育人，深耕细作主业市场，强化人才梯队建设，深化管理提质增效，奋力在“十五五”时期谱写高质量发展的崭新篇章。