“十四五”时期，是甘工院监理公司从行业新兵到跨越发展的蝶变之路，是从单点探索到全域领跑的攻坚之旅。自成立以来，监理公司以“做专做优全过程咨询”为航向，以深化“三抓三促”为船桨，紧扣国有企业高质量发展主线，全面落实深化改革、提质增效总体要求，在市场经营中勇毅攻坚，在项目生产中精益求精，在队伍建设中固本强基，在管理创新中提质赋能，在党建融合中凝心聚力，用国企担当扛牢质量之责，用创新思维破解发展之困，走出了一条有速度、有质量、有温度的高质量发展之路。

破局突围拓版图 多元布局增动能

面对监理行业服务窄、利润薄、竞争烈的开局挑战，监理公司不等不靠主动求变，果断开启业务转型之路。摒弃传统监理的单一模式，率先将“以项目管理为核心的全过程咨询”作为发展主线，深入研究国家政策与市场需求，从前期技术咨询、招标采购到项目管理实施，形成全链条服务能力，成功打破行业发展瓶颈。

监理公司精准定位，以学术、医疗、科研、政企“四位一体”客户矩阵为抓手，精准发力市场攻坚。从成功承揽兰州大学、甘肃中医药大学宿舍楼等省内重点项目，到成功进入中科院兰州分院、西北高原生物研究所等科研系统市场；从深耕甘肃本土市场，到战略性组建青海区域专属团队，公司服务版图不断扩大。“十四五”期间，监理公司合同额实现稳健增长，从初期的不足千万提升至年度冲刺千万目标，经济总量稳健攀升，累计中标项目涵盖教育基建、医疗卫生、生态环保、知识产权等多个领域，成功打造了“甘工院监理”特色品牌，用实实在在的业绩彰显了国企市场竞争力。

精耕细作铸精品 技术创新提效能

质量是工程的生命线，创新是发展的驱动力。“十四五”期间，监理公司始终以“质量零缺陷、安全零事故、进度零滞后、客户超预期”为目标，构建了“投资管控、进度闭环、质量预控、廉洁保障”四位一体全流程管控机制，既以技术创新攻克施工难题，更以贴心服务赢得客户信赖。推行材料严检、工序严控、隐患严改的全链条管理，在甘肃中医药大学和平校区6、7号学生宿舍楼项目中，针对叠合板安装技术瓶颈组织专题攻关，整改质量安全隐患15项，不仅确保建设标准与设计要求“零偏差”，更通过优化施工方案减少材料损耗、缩短工期，项目竣工后获校方赠送“全程服务好参谋，管理赋能助发展”锦旗，成为校企合作的典范案例。聚焦技术革新赋能项目建设，在兰州大学科学观测中心—西藏察隅野外站全过程咨询项目中，创新清单化投资管控，把进度与成本偏差率严格控制在1.5%以内，远优于行业标准；兰州大学榆中校区5-6号研究生公寓项目中，规模化应用装配式整体卫生间技术，790套卫生间在2周内完成安装，较传统工艺缩短工期20天、降低综合成本10%。优质的服务与高效的履约，让兰州大学对监理公司信赖有加，从兰州大学—西藏察隅野外站全过程咨询项目的首次合作，到榆中校区5-6号、7-8号研究生公寓项目的连续中标，双方累计合作项目合同额超600万元，一次合作、长期信赖的合作模式，成为监理公司以品质赢市场的生动注脚。

引育并举强根基 专业赋能促发展

人才是企业发展的第一资源。近年来，监理公司秉持“贵精不贵多”的用人理念，通过内部培养、外部引进实现双轮驱动，构建了覆盖多渠道、多层次人才培养体系。队伍规模从成立初期的3人核心骨干，发展至今已形成一支30人的专业化队伍，累计拥有注册监理工程师、注册造价工程师等20余项注册证书，高层次人才、经营人才、专业技术人才梯队逐步完善。通过专项技术培训、项目实战练兵、组织跨项目交流、技术难题会诊等多种方式，推动员工从合格从业者向专业骨干的转变，团队协作能力与执行力显著增强，实现了人才规模扩张与素质提升的同频共振。

建章立制促规范 精细管控提效能

“十四五”期间，监理公司以规范化、精细化为方向，持续强化管理体系建设。制定《监理公司工作手册》，健全人力资源、行政、技术、安全生产等四大类共23项管理制度，明确项目各阶段工作标准与流程，形成“自上而下、层层负责”的责任传导体系。搭建高效沟通平台，建立“24小时响应”服务机制、每日巡查会商机制、线上线下协同办公模式，推动管理效率大幅提升。优化财务管理与风险控制，加大应收账款清欠力度，2024年应收账款清欠率达98.4%，通过精细化成本管控提升利润空间。

党建红引领监理蓝 凝心聚力促发展

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。“十四五”期间，监理公司党支部通过制定《监理公司“三重一大”决策管理办法》《三重一大决策事项清单》，明确支委会前置研究讨论重大事项，通过党支部定期与经营班子沟通对接等方式，实现党建工作与业务工作同频共振；深入实施“双培养”工程，将2名技术骨干培养为党员发展对象，1名党员晋升为项目总监代表，推动党建与人才队伍建设深度融合。设立5个“党员先锋岗”、2个“党员攻坚项目”，让党员在高原项目攻坚、技术难题破解、重点项目经营中当先锋、作表率，累计解决现场技术难题40余项。健全廉洁监督机制，组织全员签署廉洁从业承诺函，畅通监督举报渠道，筑牢廉洁从业防火墙。通过支部共建、品牌建设等活动，推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实，将党组织的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势，形成“以党建红引领监理蓝，以专业力赋能高质量”的良好发展局面。 

站在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点，公司将继续秉持“严字当头、服务随行”的理念内核，坚持“以现场保市场”的战略导向，全力推动并践行以项目管理为核心的全过程咨询服务模式，将以更加昂扬的“闯劲”开拓市场，以更加锐意的“创劲”驱动创新，以更加务实的“干劲”狠抓落实，在持续推动国有企业高质量发展的新征程上，再谱新篇、再立新功！