2025年是“十四五”规划收官决胜之年，省工程研究院纪委创新构建并深入实践“三融三促”监督机制，将党风廉政建设深度嵌入生产经营全链条，以“全周期管理”思维推动政治监督具体化、精准化、常态化，为公司深化改革提供坚强纪律保障。

融入决策链条，筑牢改革发展“防火墙”

纪委始终坚持将政治监督融入公司治理核心环节，以“三列席三监督”机制，即常态化列席党委会、总经理办公会、董事会，聚焦决策程序规范性、权力运行合规性、责任落实有效性实施精准监督。紧盯关键少数和“三重一大”事项决策、重点项目管理、经费使用、选人用人、履职待遇等重点领域和关键环节加强监督，有效保障了公司各项重大决策部署更加遵循民主、科学、法治的原则，推动领导班子权力运行在制度化、规范化的轨道上，从源头上防范决策风险，为改革发展构筑起坚实屏障。

融通业务场景，激活转型升级“新动能”

面对国企改革深化提升行动目标任务要求，纪委推进党风廉政建设与业务融合工作往深里走、往实里走。创新“监督+服务”工作模式，组建“改革攻坚监督专班”，专项监督各经营单位任务完成情况，及时帮助协调经营堵点难点，助力攻坚克难完成经营任务。针对长期困扰企业的应收账款清欠难题，纪委定期与相关党支部书记开展谈心谈话，动态掌握清欠任务推进情况；通过列席清欠工作专项会议，既履行监督职责，也为清欠工作提供建设性意见。同时，督促财税管理等职能部门及时、准确完成应收账款核对与项目对账工作，加速资金回笼。此外，纪委积极搭建沟通平台，引导各职能部门与经营单位围绕达产达标、市场开拓、提质增效、考核优化、风险管控、改革深化、“四风”纠治、基层减负、实干导向树立、容错纠错机制完善等关键议题建言献策，将监督效能转化为发展动能。

融汇基层治理，锻造提质增效“硬支撑”

纪委将监督触角向基层延伸，致力于使基层监督更好融入并提升基层治理效能。紧密围绕新一轮国企改革深化提升行动的要求，组织力量开展高质量专项调研，精选课题，深入项目一线，掌握真实情况，精准剖析问题根源，切实帮助经营单位破困境、提质效。持续深化廉洁风险防控动态管理，针对新设部门、新增岗位，及时梳理界定廉洁风险边界，有效拓展日常监督的宽度与广度。持续推动健全大监督体系，完善公司大监督体系工作相关制度，定期组织开展联合监督检查，严格落实大监督体系和违规追责工作体系全链条贯通及协调联动，将监督效果转化为管理提升成效。探索试行基层党支部党风廉政建设信息直报、问题核查、结果反馈闭环制度，使基层党支部纪检委员开展工作有的放矢。

站在“十四五”收官与谋划“十五五”开局的节点，纪委将持续深化“三不腐”机制建设，坚定正风肃纪反腐必胜的信心，以“全周期管理”思维促进监督体系与治理体系深度融合，在新时代新征程上奋力书写纪检监察工作高质量发展的新篇章。