人才工作如何从传统的“支撑保障”向“战略引领”跃升？甘肃省工程设计研究院有限责任公司（以下简称“省工程研究院”）以坚定的改革决心和系统的制度创新，交出了一份亮眼答卷。通过以三项制度改革为核心抓手，全面构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制，省工程研究院正推动一场深刻的人才治理变革，为企业转型发展注入澎湃动能。

立梁架柱 夯基垒台 系统重构人才发展“四梁八柱”

省工程研究院深刻认识到，实现人才工作的战略升级，必须从顶层设计上打破“零敲碎打”的路径依赖。以锤炼“八项本领”、铸就“七种能力”为内在要求，于2024年初出台《干部人才队伍建设规划（2024-2028年）》，这是省工程研究院成立以来首个人才发展专项五年规划。规划旗帜鲜明地确立了“人才引领发展”的战略地位，系统部署“强基增效、提质强体、人才储备、能力提升、技能拓展”五大行动，旨在分类锻造高素质的经营管理、专业技术等“五支队伍”，为新时代人才工作绘制了清晰的“全景施工图”。

围绕这一顶层蓝图，一套环环相扣、闭环管理的制度体系迅速构建成型。在“引”的源头，制定《人才引进工作实施办法》，创新建立“一事一议”精准引才机制，2021年以来，累计招录高校优秀毕业生22人，其中硕士研究生占比达45%；从外部引进成熟专业技术人才109人，有效注入了新鲜血液，优化了团队结构。在“育”的过程中，出台《员工职业生涯规划和培养管理办法（试行）》等制度，构建起“一年专业入门、三年业务能手、五年独当一面”的清晰成长阶梯，并全面推行“双导师制”。2021年以来，累计开展各类人才培训180余场，参与逾1500人次，实现了专业技术人员培养全覆盖。在“励”的环节，修订以《职工薪酬管理办法（试行）》为核心的系列制度，强力突出价值创造导向。

精准落地 积厚成势 推动人才队伍量质齐升

制度的生命力在于执行。省工程研究院以坚定的决心推动改革举措全面落地，促使人才队伍结构持续优化、整体效能稳步攀升。

组织变革激活“一池春水”。省工程研究院以业务转型为导向，果断实施组织架构重塑，将原有七个部门整合为“六部两室”，并新设市政设计分院、总承包事业部、多个区域事业部等业务单元，形成了以“块”为主、“条块”结合的矩阵式管理架构。此举不仅强化了市场前端响应和专业化运营能力，更为各类人才提供了更广阔的价值创造平台。

动态调控优化队伍生态。省工程研究院建立并持续完善职工总量与业务结构动态调控机制，明确中长期控总量、优结构的目标。在“精准引进”与“战略储备”相结合的原则下，人才队伍持续焕新。同时，构建起“导师带徒、项目练兵、跨界交流”的“三维”培育体系，让人才在实战中快速成长。目前，公司国家注册执业资格持证人员占比已攀升至82%，一支结构合理、素质优良的核心人才梯队已然形成。

平台建设树立专业标杆。省工程研究院积极搭建高层次人才发展平台，大力组织申报各类省级专家库。累计已有150人次入选省级及以上专家人才库，3人获得“陇原人才卡”，1人获评“甘肃省工程设计大师”，人才队伍的专业权威性和行业影响力显著增强，为高质量发展积蓄了强大势能。

系统集成 高效协同 释放人才创新创造活力

省工程研究院的改革绝非单兵突进，而是注重各项措施的系统集成与协同发力，推动人才管理真正从“成本中心”转变为“价值创造中心”。

市场化选用成为常态。大力推行《经营管理岗位竞聘实施办法》，2021年以来新选配经营单位领导班子成员16人，2024年初以市场化选聘与内部提拔相结合方式，一次性配备5名经营单位“一把手”，干部队伍的专业背景从单一技术型向技术、管理、经营复合型转变，市场竞争力全面提升。

考核激励精准传导压力动力。建立以“一利五率”和“五个价值”为核心的精准考核体系，深入推行“一业一策、一企一策”分类考核，强化考核结果的刚性应用，激励政策显著向价值创造者倾斜。创新平台赋能技术突破，成立科技创新中心、“大师工作室”及绿建中心，打造高水平研发载体，与兰州大学、中国科学院冻土工程国家重点实验室等建立战略合作，主编或参编地方标准33项，取得专利、软著、专著等知识产权成果20余项，科技创新对主营业务的技术支撑与引领作用日益凸显。

系统性的改革创新，最终转化为实实在在的发展动能。2025年，全员劳动生产率持续稳定在36.15万元/人的行业先进水平。人才活力的充分释放，直接驱动了经营业绩的稳步提升，三项制度改革真正成为了驱动企业高质量转型发展的强大引擎。

人才蔚起，基业方兴。省工程研究院通过系统构建现代化人才治理体系，成功探索出一条从“人才大院”向“人才强院”转型升级的崭新路径。实践证明，只要坚定不移地将人才作为第一资源，持续深化体制机制创新，就一定能够充分激发人才的创新创造活力，为国有企业的高质量发展注入源源不断的澎湃动力。