“十四五”时期，是甘肃省工程设计研究院有限责任公司（以下简称“甘肃省工程研究院”）战略格局深刻重塑、发展动能加速转换的关键五年。甘肃省工程研究院党委以前瞻性视野，将宣传思想文化工作深度融入企业变革全局，推动其实现了一场从角色定位到价值创造的系统性重塑。这项工作已从过去侧重于信息传递、形象展示的“宣传员”，跃升为凝聚战略共识、驱动业务发展、塑造核心竞争力的战略“赋能者”，走出了一条具有鲜明特色的融合发展之路。

格局重塑：从单一渠道到融合传播的价值突破

“十四五”期间，甘肃省工程研究院宣传思想文化工作最显著的变革是传播格局的重构。彻底告别了过去依赖官网的传统单一模式，系统构建了以微信公众号为核心，官方网站、抖音、视频号协同联动的全媒体传播矩阵。这一转型带来了影响力的跨越式增长。微信公众号从“十四五”初期的近乎“静默”（粉丝仅数十人），到末期实现粉丝量同比激增300%，平台保持高频高质量输出，累计发布推文超3000篇，策划“改革进行时”等重大主题报道与系列专栏50余个。传播效果从量变到质变，单篇最高阅读量突破1万+，年度阅读量超2000的优质文章达30余篇，短视频内容平均浏览量超3000次。同时，积极“借船出海”，在省级及以上主流媒体累计刊发外宣稿件70余篇。这些数据清晰地表明，企业的声音成功突破了内部围墙，进入了更广阔的社会舆论场，品牌形象与社会认可度得到显著提升。 

战略赋能：从记录报道到驱动发展的角色转变

宣传工作彻底跳出了“就宣传论宣传”的局限，深度嵌入企业改革发展的核心进程。围绕“深耕省内、突破周边、辐射西北”的市场战略，宣传战线不仅是记录者，更是推动者。通过策划超过30期“奋战三季度”等系列专题，对省外市场破冰、重大工程中标、新设事业部揭牌等关键节点进行集中报道与深度解读，有效统一了全员思想，提振了攻坚信心。

镜头和笔触坚定对准生产经营最前线，生动展现“支部建在项目上”“技术攻坚突击队”在百余场硬仗中的奋斗身影。这种将企业文化精神进行场景化、故事化传播的方式，让抽象的价值理念转化为可感可知的行动标杆，直接激发了组织内在的战斗力与创新力。

文化铸魂：从理念认知到行为认同的深层转化

“十四五”期间，甘肃省工程研究院完成了一场企业文化“从无到有、从虚到实”的深刻塑造与落地。系统完成了企业文化体系大纲修订、新LOGO启用及VI视觉识别系统构建，使企业理念第一次清晰、完整地呈现。

更为关键的是，推动文化从“认知”层面向“认同”与“践行”层面深化。通过持续举办“导师带徒”等富有仪式感的文化活动，并推出10余项特色文化深度报道，让“科技赋能发展，匠心筑造品质”等核心价值不再停留于标语，而是内化于心、外化于行。员工不仅“知道”公司倡导什么，更开始“认同”并“践行”，文化真正成为凝聚共同奋斗的深层纽带和驱动发展的“软实力”支撑。

话语焕新：从单向传递到双向共鸣的机制创新

面对青年员工占比超60%的新结构和数字化传播新生态，甘肃省工程研究院主动打破传统宣传的“说教模式”，在坚守意识形态安全底线的基础上，全面革新话语体系。

创新开设“早安！周末”、“筑境通识”、“暮染文隅”等一系列富有人文气息、贴近员工生活的特色栏目，持续更新已逾100期，累计互动参与超千人次。积极运用短视频等新媒体形式，以轻量化、情感化的表达进行沟通。这一转变使思想政治工作覆盖率提升至98%，青年员工活动参与率增长40%。党的创新理论、企业的价值主张，通过有温度、接地气的产品，真正走进了员工尤其是青年群体的内心，实现了从单向传递到双向共鸣的有效转变。

体系护航：从被动防御到主动引领的安全构建

在影响力快速扩大的同时，甘肃省工程研究院党委将意识形态阵地管理与网络安全提升至战略高度，系统构建了“制度防线+内容引领”的双重保障体系。

从机制入手，通过签订责任书、规范管理30余个工作群组、建立网络舆情应急机制，层层压实责任。严格执行信息发布“三审三校”制度，累计审核各类稿件超3000篇，构筑了坚固的“防火墙”。更重要的是，实现了从“被动守底线”向“主动塑生态”的升级。通过持续产出有思想、有品质的正能量内容，不断壮大主流舆论，在复杂的网络信息环境中牢牢占据了主导权，不仅有效防范了风险，更为企业高质量发展营造了清朗、稳定、向上的内外环境。

“十四五”的实践充分证明，甘肃省工程研究院的宣传思想文化工作已完成了从“保障支撑”到“战略赋能”的历史性跨越。它不仅是凝心聚力的精神纽带、品牌形象的重要窗口，更已成为驱动企业改革、支撑业务发展、激发组织活力的核心软实力与关键增长要素。站在新的起点，这项工作将继续以更高站位的政治引领、更深度融合的传播体系、更富创造力的文化表达，为企业在新征程的高质量发展注入澎湃而持久的精神动能。