2月6日，省工程研究院一届三次职代会暨2026年工作会议胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实省政府国资委工作要求，系统总结“十四五”和2025年工作，研究部署2026年重点工作，以新业绩新格局谱写省工程研究院转型升级新篇章。

省工程研究院党委书记、董事长祁鑫作了题为《质效齐升强根基 实干笃行启新程 以专精特新谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告，总工程师（正职级）杨忠平宣读了关于先进集体先进个人的表彰决定，党委委员、纪委书记谢赟钰宣读了大会决议（草案），副总经理杨杰宣读了2025年考取国家注册证书人员奖励决定，党委委员、副总经理问文侠作了《“十五五”发展规划编制情况的说明》并主持会议，党委委员、财务总监赵大江作了财务工作报告。

祁鑫指出，2025年，公司上下凝心聚力、攻坚克难，为实现“十四五”圆满收官奠定了坚实基础，呈现出“质效提升、结构优化、动力增强”的良好态势。一是发展质效达到新水平。全年实现营业收入同比增长6.3%，利润总额同比增长15.4%，超额完成省国资委考核目标。运营质量持续改善，营业收现率达到112.28%，全员劳动生产率达39万元/人，研发投入强度保持4.23%，多项效益指标位居行业前列。二是市场开拓实现新突破。深化“区域深耕+专业聚焦”策略取得实效，施工图审查业务覆盖全省85个区域，覆盖率90%，并成功进入内蒙古市场；监理业务在巩固西藏市场的同时拓展至青海；建筑、市政、水利等设计咨询业务在省内外多地承接重点项目。全年完成施工图审查1223项（约占全省总量30%），完成各类咨询、设计、监理、勘察加固项目276项。战略合作持续深化，并围绕“双碳”等国家战略新设两大研究中心，前瞻布局新赛道。三是业务结构形成新格局。成功实现从单一优势业务向多元协同发展的战略转型，构建了勘察设计、检测鉴定、工程咨询、科研创新、项目管理、投资运营六大板块协同并进的发展格局。非审查业务收入占比提升至57.57%，全产业链服务能力与抗风险能力显著增强。四是创新与品牌建设取得新成果。科技引领作用更加凸显，全年主编或参编各级标准12项，获得专利、软件著作权多项，学术成果丰硕。资质体系进一步完善，累计拥有甲级（一类）资质13项、乙级（二类）资质19项。品牌价值与社会影响力持续提升，荣获2025年度“甘肃好品牌”最具影响力服务品牌、省科技创新企业优秀奖等多个重要奖项，专业能力得到行业广泛认可。

祁鑫强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年。公司发展既面临严峻挑战，也拥有重要战略机遇。必须坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，自觉融入国家和全省发展大局。要牢牢把握高质量发展的首要任务，紧扣“专精特新”发展方向，以服务全省“五强”行动和打造“七地一屏一通道”为契机，着力构建“六院三中心”发展格局，推动子公司延伸专业链条，坚定不移依靠“人才”和“技术”双轮驱动，持续巩固拓展六大业务板块，全面提升核心竞争力和价值创造能力，奋力实现规模、效益、品牌与行业地位的同步跃升。

祁鑫要求，2026年必须聚焦关键、精准发力，着力开展十大行动。一要实施党建领航行动。持续强化党的创新理论武装，推动党建工作与公司治理、生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。二要实施战略升级行动。做好规划衔接，深化科技服务型企业定位，精准布局重点领域，健全全过程咨询等高端服务体系，培育特色业务品牌。三要实施市场拓展行动。巩固本土市场，拓展西北区域，创新经营模式，强化“技术驱动、专业可靠”的品牌形象，全力扩大市场份额。四要实施业务提质行动。构建覆盖全流程、全生命周期的质量管控体系，强化过程监督与持续改进，筑牢高质量发展的生命线。五要实施管理赋能行动。优化组织管控模式，推进精益管理，健全以风险防控为导向的内控体系，提升治理效能。六要实施人才培育行动。加大高层次、复合型人才引进培养力度，完善激励与职业发展机制，打造支撑未来发展的人才高地。七要实施创新驱动行动。聚焦绿色低碳、数字化转型等方向组织技术攻关，深化产学研合作，加速科技成果转化与应用。八要实施数字化转型行动。推动AI辅助设计、智能审图、BIM技术等深度应用与协同，提升运营效率与智能化水平。九要实施绿色发展行动。研发推广绿色低碳技术与标准，将绿色理念融入项目实践与日常运营，践行社会责任。十要实施落实问效行动。健全目标分解、责任压实、督查考核的闭环管理机制，确保各项决策部署不折不扣落地见效。

会议审议通过了《财务工作报告》《工会工作报告》《“十五五”发展规划编制情况的说明》，表彰了2025年度公司各类先进集体、个人，签订了经营单位主要负责人经营业绩合同。

公司一届三次职代会正式代表、列席代表，各类先进代表参加会议。