省工程研究院一届三次职代会暨2026年工作会议的胜利召开，在广大干部职工中引发热烈反响与强烈共鸣。会议精神如奋进的号角，凝聚了共识，指明了方向，激发了全员干事创业的澎湃动能。会议擘画的“十五五”发展蓝图与2026年“十大行动”部署，成为了各单位、各部门热议的焦点。大家围绕“专精特新”目标、“六院三中心”格局以及数字化转型、绿色发展等战略重点，展开了深入学习和讨论。

张晋

公司一届三次职代会报告立足“十五五”开局关键节点，以“专精特新”绘就发展蓝图，用十大行动锚定奋进路径，既是成绩单更是冲锋号，让我备受鼓舞、倍感责任。

报告中 “区域深耕+专业聚焦”的市场战略、“创新驱动+数字化转型”的发展导向，与监理公司全年实践同频共振，更为后续工作指明了清晰方向。

回望 2025 年，监理公司在公司战略引领下，实现电力资质升级、青海市场突破，拿下兰大研究生公寓等标杆项目，申报实用新型专利 1 项，这份成绩正是对报告“实干为要” 理念的生动践行。对照报告指出的“高附加值项目占比偏低”“复合型人才短缺”等问题，我们清醒认识到，监理服务仍需在转型中提质、在创新中突围。

蓝图已绘就，落实是关键。下一步，我们将以职代会精神为指引，锚定“三提三强”行动，一是提级市场拓展，依托电力乙级资质深耕新能源监理赛道，深化青海区域布局，紧盯高校、科研机构等核心客户，攻坚大额订单；二是强化创新赋能，推进无人机巡检、智慧工地建设，深化全过程咨询服务，把科研成果转化为项目实效；三是提速人才培育，定向引进总监级人才与经营骨干，完善“以战代训”培养机制，补齐结构性短板。监理之责，贵在实干；发展之要，重在落实。我们将以 “质量零缺陷、服务零投诉”为标尺，把职代会部署转化为一个个项目的扎实履约、一次次服务的精准升级，为公司打造“区域领先、省内一流的综合性科技服务型企业集团”筑牢监理支撑，以实干笃行书写高质量发展新答卷！

王祎炜

本次职代会报告立足发展全局，既总结了过往奋斗的坚实成果，也直面当前市场竞争的机遇与挑战，更明确了我们未来的重点工作，字里行间传递的责任与期许，让我们深受触动、倍感使命在肩。深入学习报告精神后，对如何以协同凝聚发展合力，以实干笃行践行工作有了更深刻的体悟。

报告中“开展市场拓展行动中的优化市场布局、创新经营模式、强化品牌推广，开展管理赋能行动中的完善治理体系、优化管理流程、强化管理风险”等要点，精准切中了市场运营工作的关键所在。回顾过往工作，我们在市场拓展、合同管理、投标管理、分包管理等领域虽有成效，但仍存在突出问题，职代会的召开，为我们破解难题、补齐短板提供了根本遵循。

为将报告精神转化为实实在在的工作成效，下一步我们将重点推进以下工作，一是深耕市场开拓布局，聚焦核心业务与重点区域，加大开拓力度，力争打造标杆项目，以点带面扩大市场份额；二是规范运营管理体系，细化合同管理流程，强化投标审核，建立合同、投标、分包动态台账，筑牢合规经营防线；三是强化协同攻坚机制，加强与生产经营单位的联动，打通信息壁垒，形成业务联动；四是锤炼过硬专业本领，组织开展合同、法律、市场等方面的专业知识学习，不断提升专业素养和市场开拓能力。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。市场运营部将以职代会精神为行动指南，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，扎实推进各项工作，奋力在规范运营中提质增效，在市场开拓中突破攻坚，为单位市场版图扩张和经营效益提升筑牢保障、贡献核心力量，用实际行动回应单位的信任与重托。

宁鸿敬

聆听职代会报告，感受会议传递的奋进力量，结合自身近三年在甘肃省工程设计研究院的工作实践，我心潮澎湃、倍感振奋，也对今后的工作有了更清晰的方向和更坚定的信念。

自2023年加入甘肃省工程设计研究院以来，近三年间时间，我始终扎根施工图审查咨询岗位，与团队并肩作战，累计完成项目800余项。这段历程中，我深刻体会到，公司的发展离不开每一位同事的凝心聚力。我们相互协作、积极进取，主动钻研新技术、探讨新规范，在实践中突破自我、与时俱进，始终以严谨务实的态度对待每一项工作任务。

对待公司的各项规章制度，我始终心怀敬畏、严格恪守，以高度的责任感和强烈的纪律意识规范自身言行，用实际行动践行职业素养，践行对单位的责任与担当。在施工图审查咨询工作中，我坚持一丝不苟、精益求精，学会换位思考，始终站在甲方和用户的立场考量问题，将精品意识、服务意识和社会责任贯穿工作全过程，力求每一项成果都经得起检验。

职代会的报告明确了单位发展的新目标、新部署，也对我们每一位员工提出了更高要求。会议精神不仅是指引我们前行的方向，更是激励我们奋进的动力。作为施工审查中心审查专家一员，今后我将把职代会精神转化为具体行动：一是持续加强学习，深耕专业知识，紧跟行业发展步伐，熟练掌握新规范、新技术，不断提升自身业务能力；二是始终坚守岗位初心，严把工作质量关，精益求精完成每一项审查咨询任务，提升服务水平；三是继续严守单位规章制度，强化责任意识和纪律意识，主动担当作为；四是积极发挥协作精神，与同事互帮互助、共同进步，凝聚工作合力，为单位发展贡献更多力量。

今后，我将以企业发展为目标，立足本职、脚踏实地，以更饱满的热情、贴心的服务、更务实的作风，履职尽责、奋勇争先，与工程院全体同仁同心同向、共筑辉煌。 

张淑芳

公司职代会的召开为全体员工注入奋进动力，财税管理部门深入学习会议精神后，既为公司发展蓝图倍感振奋，更深刻认识到，财税管理是企业经营的核心支柱，是贯通高质量发展、降本增效、合规经营的关键枢纽，更是支撑战略决策的 “核心智囊”。职代会部署与财税工作 “精准核算、合规管控、赋能发展” 的本质要求高度契合，让我们明晰了其在战略落地与科学决策中的核心价值，梳理出靶向落实方案。

提质增效是关键，稳健经营是根本，财税管理既是两大目标的核心支撑，更是决策科学性的重要前提。过往，我们在成本管控、税收筹划等方面取得阶段性成果，但对照职代会新标准，仍存在管理精细化不足、政策落地不精准、决策支撑数据供给不充分等问题。我们深刻认知到，财税绝非简单 “记账报税”，而是降本增效的 “核心杠杆”、合规经营的 “坚固闸门”，更是决策的 “数据中枢” 与 “参谋”—— 能依托精准数据、政策研判，为投资布局、项目推进、资源调配等重大决策提供量化依据与专业建议，确保发展不偏航。我们必须主动扛责，将会议要求转化为实效。

围绕职代会部署，我们以三项行动强化决策支撑、推动精神落地：一是严守合规底线，夯实决策根基。完善财税管理制度，规范全流程操作，建立常态化风险排查机制，以合规精准的财税数据为决策提供可靠基础。二是聚焦降本增效，赋能决策落地。优化成本核算模式，严控非生产性支出，深研财税优惠政策并精准落地，通过多维度数据分析为成本优化、效益提升决策提供量化支撑。三是深化协同联动，提升决策服务效能。主动对接各业务部门，推动财税管理融入生产经营全链条；通过常态化培训打造专业队伍，强化政策研判与数据分析能力，让财税服务贯穿决策、执行、复盘各环节，以高质量数据与建议助力公司科学决策、实现既定目标。