乘国家现代化水网建设东风，踏甘肃水网格局构建浪潮，省工程研究院甘肃陇东勘察设计有限公司“十五五”发展规划正式启行，锚定“省内水利勘察设计标杆企业”核心目标，以经营提质增效为根基，以资质升级突破为引擎，勾勒出2026-2030年高质量发展的清晰蓝图。公司各部门迅速响应、同向发力，紧锣密鼓制定专项行动计划，开启公司首个五年发展的全新航程。

立足行业发展大势与企业成长实际，公司“十五五”规划明确了经营与资质两大核心发展主线。经营层面，锚定2026-2030年营收质量与盈利能力双提升的硬核目标，稳步实现省内水利市场覆盖率提升至50%、省外营收占比突破20%，深耕县域中小型水利项目，培育智慧水利、生态水利等新兴业务增长点，构建“省内精耕、省外拓展、主业稳固、新兴突破”的市场格局。资质层面，制定阶梯式升级计划，2028年启动水利专项甲级资质申报、取得水利水电乙级咨询资信，2030年取得水利水电甲级咨询资信，配齐注册土木工程师、注册岩土工程师等专业人才，以资质升级撬动业务能级全面跃升。

战略既定，行动先行。公司各部门迅速将规划目标转化为具体行动方案，形成上下联动、协同推进的落实格局。经营发展部围绕市场拓展目标，制定省市县三级客户对接机制，明确年度市场拜访、项目跟踪、省外联络点建设的量化指标；水利工程所、农业工程所、生态园林所、勘察所等部门，将注册人才引育与项目业绩积累作为核心任务，明确“十五五”期间引进多名注册土木工程师等持证人才的具体计划，以项目实战锤炼团队，为资质申报积累核心业绩；综合办公室牵头组建资质申报专班，梳理申报标准、倒排工作工期，建立资质申报风险防控机制，确保2030年资质申报风险率降至5%以内；科技质量部以项目履约保障经营目标，制定全流程质量管控方案，将项目违约率、应收账款坏账率等管控指标分解至各项目组，为经营提质筑牢风险防线。

从顶层设计到部门落地，从指标拆解到责任到人，公司构建起“领导小组统筹—分管领导督导—部门落实—全员执行”的四级推进机制，将经营与资质目标拆解为年度KPI，与薪酬分配、晋升提拔直接挂钩，形成“人人有目标、事事有抓手、件件有落实”的干事氛围。人才、资金、技术、党建多维度保障体系同步发力，为经营提质与资质升级注入强劲动力。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在“十五五”发展的新起点，甘肃陇东勘察设计有限公司全体员工正以时不我待的紧迫感、真抓实干的行动力，将规划蓝图转化为攻坚突破的具体实践，以经营提质强根基，以资质升级拓空间，凝心聚力、奋勇争先，朝着建成省内水利勘察设计标杆企业的目标稳步迈进，为黄河流域生态保护和高质量发展、甘肃现代化水网建设贡献力量！